做過HR或者獵頭的都清楚，為一個崗位招聘人才真的不是一件容易的事情，現(xiàn)實生活中經(jīng)常有很多這樣的情況，HR費盡心思招聘過來一個員工，但是卻總是被主管部門負責人嫌棄，認為HR沒有盡職工作，但是說白了這種情況的出現(xiàn)，主要原因是HR沒有弄清楚崗位招聘的需求。還有很多情況，HR把求職者叫過來，讓部門負責人直接面試，HR本身的工作就不到位了。因此，農(nóng)林牧漁獵頭公司認為公司招不到合適的人才，HR是要負責的。
可能有些HR也會覺得比較委屈：公司那么多部門，那么多專業(yè)的技術(shù)，我怎么會搞得懂，而且不同部門負責人喜好又各不相同，想要全部了解真的很難。我們也很苦惱啊。
前兩天在高凡獵頭顧問群里看到大家都在吐苦水，說沒有為客戶找到合適的人選，客戶成天催，讓很多顧問為之苦惱。
“公司需要招技術(shù)，但我因為不懂技術(shù)，招來的人總讓經(jīng)理不滿意。我目前的做法是不停地面，直到招到滿意的為止，但效率很低?！?/p>
“有時候不同的經(jīng)理會有些不同奇怪的偏好，比如在外沖鋒陷陣的要短發(fā)，在內(nèi)做管理的要長發(fā)，還有一個設(shè)計部的負責人，告訴我不要金牛座和處女座的人，總之要求好多……”
其實抱怨的同時，獵頭顧問也不得不承認，對于招聘進來的人部門負責人總是不滿意的這種情況，HR是有一部分責任的。
首先可能是因為部門的負責人沒有把招聘要求說清楚，顧問或者HR也可能對其要求理解不充分，有一些專業(yè)的東西自己搞不明白，導致一直找不到合適的人，這樣的情況造成公司運營成本增加，也會讓部門負責人覺得顧問或者HR沒有認真為他招人，造成一些嫌隙。
那么獵頭顧問或者HR應(yīng)該怎么快速高效的找到合適的人才呢？農(nóng)林牧漁獵頭公司認為總結(jié)下來一個高效的辦法就是：多參加公司各部門的會議，可以快速地了解行業(yè)知識。了解到行業(yè)知識以后，再去理解招聘需求的話就容易的多了。
再就是顧問跟HR要多學習，不能只靠自己的理解招聘，要走出去多與各部門溝通，這樣不僅能讓HR對不同部門的專業(yè)知識快速了解，還能了解到不同負責人的喜好，之后的招聘效率也會大大增加。
獵頭顧問跟HR不要認為這些事情根本沒必要，其實這是招聘的基礎(chǔ)，對專業(yè)知識的積累會讓HR更加了解自己所在行業(yè)，豐富自己的知識，對求職者的簡歷信息看的更透徹，在為各部門挑選人才時也會更高效。
