現(xiàn)在企業(yè)都在抱怨招不到合適的人才，面試那么多人，總是找不到完美的員工，那么上哪兒去找能讓企業(yè)滿(mǎn)意的員工呢？能源電氣獵頭公司建議你問(wèn)問(wèn)那些現(xiàn)有的員工吧！
很多企業(yè)希望有兼職的管理咨詢(xún)顧問(wèn)，但是能源電氣獵頭公司的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)尋常的招聘手段比較低效。高凡獵頭作為一家知名的獵頭公司，在與企業(yè)的合作中，認(rèn)為企業(yè)可以讓員工幫你先把關(guān)，測(cè)試一下應(yīng)聘者是不是適合這個(gè)崗位。
許多企業(yè)用過(guò)很多招聘方法，擁有250萬(wàn)資產(chǎn)的咨詢(xún)公司Minnetonka他們用實(shí)際經(jīng)歷告訴我們他們現(xiàn)在幾乎只依賴(lài)一種方法：接受現(xiàn)有的40多個(gè)員工的推薦信?！斑^(guò)去的6個(gè)月里，我們招聘了8個(gè)人，他們都是我們的員工介紹來(lái)的。
能源電氣獵頭公司認(rèn)為通過(guò)員工測(cè)試倒也不失為一個(gè)招聘新人的可行方法，用這樣的方法還能降低雇傭雙方的失誤率。
除了員工把關(guān)，會(huì)為企業(yè)招到合適的人才，內(nèi)部推薦也是一種很有效的方式。
內(nèi)部推薦最重要的好處就是新雇員能在短時(shí)間內(nèi)變得非常有效率并具備實(shí)用的辦事技巧。不可避免地，推薦制度也有其負(fù)面性。比如，當(dāng)員工推薦他們?nèi)锏某蓡T加入你的團(tuán)隊(duì)，你的人力擇優(yōu)就失去了多樣性。
這樣的方式還能激發(fā)出新的潛能，讓雇員達(dá)到更高水平的管理層次。高凡獵頭認(rèn)為“你不僅僅讓人們求助于他們的朋友，推薦的人選通常也是產(chǎn)生于競(jìng)爭(zhēng)的?！?/p>
所以，小編認(rèn)為如果企業(yè)向測(cè)試一個(gè)員工適合不適合這個(gè)工作崗位，可以先讓員工在工作中測(cè)試一下，再者就是讓員工內(nèi)部舉薦，畢竟為公司推薦人才，員工會(huì)經(jīng)過(guò)深思熟慮推薦知根知底的人，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件靠譜的事情。
