一件事情的發(fā)展總會(huì)有大起大落，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也可能會(huì)有興有衰，現(xiàn)在企業(yè)的危機(jī)，無(wú)非是自己占據(jù)壟斷地位幾載突然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被來(lái)自地球遙遠(yuǎn)一端的企業(yè)所替代。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了防患于未然的能力，看不到企業(yè)的危機(jī)在何處，可能隨時(shí)面臨被替代的風(fēng)險(xiǎn)。旅游休閑獵頭公司為你講述一下企業(yè)危機(jī)在哪，望企業(yè)驚醒。
無(wú)論在哪一個(gè)行業(yè)中，產(chǎn)品總會(huì)有一個(gè)生命周期，如果不能及時(shí)防患于未然，一旦出現(xiàn)替代危機(jī)，企業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。如果你熬不過(guò)產(chǎn)業(yè)低潮的沖擊，你就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取代，他們是你看得見(jiàn)的敵人；如果你熬過(guò)了產(chǎn)業(yè)低潮，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)你所在的產(chǎn)業(yè)正在被新的生產(chǎn)方式所替代，他們是你看不見(jiàn)的敵人。
當(dāng)今社會(huì)，每天都有新事物不斷出現(xiàn)，每天都有新企業(yè)創(chuàng)立，所有企業(yè)都面臨一定程度上的替代危機(jī)，所有企業(yè)都面臨這一些看不見(jiàn)或者看不見(jiàn)的敵人，只有堅(jiān)韌且頑強(qiáng)的企業(yè)才能幸存下來(lái)，成為百年名企。誰(shuí)還記得西門(mén)子最早是做什么的？指針電報(bào)機(jī)。IBM呢？打孔機(jī)。英特爾呢？存儲(chǔ)器。在經(jīng)歷多次的替代危機(jī)之后，他們堅(jiān)強(qiáng)地嬗變成現(xiàn)在的模樣。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為過(guò)往，但是精神和經(jīng)驗(yàn)財(cái)富卻永遠(yuǎn)存在。
高凡獵頭作為有十多年豐富經(jīng)驗(yàn)的獵頭公司，與無(wú)數(shù)企業(yè)打過(guò)交道，以他們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)在現(xiàn)在的中國(guó)，企業(yè)的更迭更是頻繁，昨天還是大家都夸贊的牛企，明天說(shuō)不定就成了人人喊打的問(wèn)題企業(yè)，同時(shí)替代危機(jī)更是如蛆附骨，早已成為中國(guó)企業(yè)興盛之大患，但是很多企業(yè)卻沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，依然按照來(lái)思路前進(jìn)。這非?？膳?。自從改革開(kāi)放以來(lái)，我們?cè)S多企業(yè)都是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，一度繁花似錦，短短幾年時(shí)間就雨打風(fēng)吹去了。究其原因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的失敗其實(shí)最后就是產(chǎn)品的失敗，也就是產(chǎn)品已經(jīng)不適合當(dāng)代，但是企業(yè)還不自知。其實(shí)一旦產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化，就算這個(gè)企業(yè)產(chǎn)品再好也沒(méi)有用，他們已經(jīng)被看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的敵人替代了。
高凡獵頭認(rèn)為對(duì)于這種替代危機(jī)的擔(dān)憂和焦慮，曾讓很多企業(yè)管理者焦慮。很多中國(guó)企業(yè)瘋狂地去投資搞多元化，想把雞蛋放到不同的籃子里，其結(jié)果往往是窮盡了資源，企業(yè)也完了。這樣的投資驅(qū)動(dòng)形成的低水平重復(fù)建設(shè)使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展被大大拖累。而且，通過(guò)多元化來(lái)解決替代危機(jī)只能是在封閉狀態(tài)下管用，在開(kāi)放的中國(guó)，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有國(guó)際頂尖企業(yè)的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，因此多元化并非應(yīng)對(duì)替代危機(jī)的法寶。
因此，旅游休閑獵頭公司認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到替代危機(jī)的嚴(yán)重性，而且應(yīng)該做好充足的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，從兩個(gè)層面上來(lái)應(yīng)對(duì)替代危機(jī)：一是企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)要時(shí)刻保持創(chuàng)新，如果出現(xiàn)替代危機(jī),自己能替代自己，就不會(huì)被淘汰，正如英特爾信奉的“惶者生存”。企業(yè)管理者必須世界驚醒自己，不能安于現(xiàn)狀，努力創(chuàng)新，把看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的危機(jī)都統(tǒng)統(tǒng)放在自己心中，保持企業(yè)的活力，真正的去面對(duì)替代危機(jī)。
再一個(gè)就是企業(yè)外部，這個(gè)就要縱觀國(guó)家政策，企業(yè)合作等等各個(gè)層面。中國(guó)必須為培育大企業(yè)創(chuàng)造環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境下企業(yè)才能有更長(zhǎng)足的發(fā)展，不至于被一點(diǎn)點(diǎn)小的洪流就沖散。同時(shí)企業(yè)也要加強(qiáng)合作，促成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等，共同抵御外部侵襲。
