如果員工遇到困境了，作為管理者是不是要親自過問呢？是不是要及時的為員工解決困局呢？加工制造獵頭公司為你解答這個問題。如何讓員工高效工作，如何使用自己手中的權(quán)利，一直是管理者所關(guān)注的問題，管理者擁有權(quán)利，但是他需要時刻幫助員工解決困境嗎？管理者要想當好領(lǐng)導，他應該是一個能掌控大局，能引導他的員工按照他所希望的方向走，而且一個成功的管理者，應該清楚下屬的能力以及特長，按照其優(yōu)勢安排工作。一個優(yōu)秀的管理者應該會讓下屬條理的工作，自己只要控制好局面就可以了。
加工制造獵頭公司通過對獵頭顧問和經(jīng)理人的探討，分享到：
一、責任跟權(quán)利的對等性是最基礎的額原則
給予權(quán)利的合理性，這是非常重要的一個原則。講究責、權(quán)、利的匹配性。這是一個合理分攤責任、進行壓力傳導的過程，同時也是一個權(quán)力讓渡與利益分配的過程。正是因為如此，所以我們經(jīng)常聽到“拿多少錢，做多少事”，而作為管理者本身亦不乏經(jīng)談起“你不能要求一個每月拿著6000元工資的人和月薪20000元的人比”。此理即是在講責權(quán)利的匹配。
其中的重點就是：防止責任不明；給予匹配責任的權(quán)力支持；付出兼顧責任和權(quán)力的利益刺激。
二、 了解所長，安排合適職位，讓“善任”和“能任”對接
在那些有困難卻又無關(guān)乎大局的事情上充分給予權(quán)利，讓下屬自己做決定，我們得到想要的結(jié)果就行；再者就是對那些存在困難但不關(guān)鍵的事務，嘗試積極給予一定的權(quán)利，但需要為他們在問題解決、技能培訓、以及團隊搭配等方面予以幫扶；對那些困難并關(guān)鍵的事務，限制性給予權(quán)利。當我們的“善任”和下屬們的“能任”對上號的時候，授權(quán)的有效性和團隊的執(zhí)行力自然會得以提升。
三、清晰的權(quán)責分配
每個崗位需要的只能交代清晰，說明白權(quán)利和責任，根據(jù)崗位職給予一定的權(quán)利，做到盡量明確、清晰的授權(quán)，讓下屬做事情的時候知道想要什么樣的結(jié)果，自己可以行使什么權(quán)利。
四、作為管理者，也也應該承擔責任，為員工及時解決問題
如果給予了一定的權(quán)利，就要讓下屬在行使權(quán)利時得到一定的結(jié)果，例如如果有一份文件要簽字，下屬放在你的桌子上卻遲遲得不到簽字，他的其他的工作就沒法接下去，這個問題的則就在管理者，管理者需要承擔自己的責任。及時的給下屬解決問題，同時把控住事情的整體進度。
作為管理者如果你懂得如何給予下屬權(quán)利，如何讓下屬在短時間內(nèi)高效的工作，加工制造獵頭公司小編認為如果你做到以上幾點，必定會有高效的員工，公司的整體工作效率也會大大提高。
