在職場,企業(yè)與獵頭公司合作尋訪中高端人才已經(jīng)成為很多公司的共識,與獵頭公司合作對企業(yè)的意義巨大:能夠在急需人才時快速得到人才補充;能從獵頭顧問那里了解同行的薪資并進一步調(diào)整薪資政策;能從獵頭顧問提供專業(yè)的人力資源咨詢,從而加強人事管理等等。但不是所有的獵頭公司都是靠譜的,也不是所有的獵頭都是專業(yè)的,那么應(yīng)選擇什么樣的獵頭公司合作呢?
1.是否具有適當?shù)囊?guī)模和歷史經(jīng)驗
如何正確判斷獵頭公司的規(guī)模呢?很多人會馬上想到人數(shù),其實這并不一定是唯一的判斷要素。還要看業(yè)務(wù)服務(wù)范圍,分機機構(gòu)數(shù)量和質(zhì)量等等。獵頭公司不是勞動密集型企業(yè),它們靠的是少而精干的獵頭顧問來完成客戶委托的招聘任務(wù),所以在判斷獵頭公司的規(guī)模時要有客觀的眼光。
回顧獵頭行業(yè)的發(fā)展歷史,本土的獵頭公司的開始于是1995~1999年,而成熟期是在2000~2008年,2008年以來在經(jīng)濟過熱大的環(huán)境的影響下,眾多中小型公司紛紛涉足獵頭行業(yè),但由于缺乏專業(yè)人士的帶領(lǐng)和急于求成的心態(tài),造成了行業(yè)的惡性競爭,許多公司已經(jīng)完全背離了獵頭行業(yè)的基本軌道,完全不具備專業(yè)服務(wù)的能力。
2.顧問的職業(yè)化水平
獵頭顧問的質(zhì)量決定了推薦人才的質(zhì)量,企業(yè)在挑選獵投的時候,一定要對其專業(yè)能力進行深入的了解,一般獵頭的選擇標準有:
⑴至少要有三年以上的工作經(jīng)驗,具有良好的人力資源工作背景;
⑵實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,能準確理解企業(yè)招聘職位的需求;
⑶有多個成功案例,此外還要善于保守企業(yè)機密,嚴守獵頭行業(yè)規(guī)則;
⑷善于站在客戶角度思考問題,具備良好的溝通能力和引導(dǎo)力。
3.服務(wù)流程和服務(wù)合同
一看操作流程:獵頭公司應(yīng)該在服務(wù)上有著完整、合理、嚴密的規(guī)范化操作流程。事前有沒有做企業(yè)調(diào)查,準確把握企業(yè)的真實需求;事中做不做候選人的背景調(diào)查,是否保證推薦人選的真實可靠性;事后有沒有后續(xù)服務(wù),對企業(yè)和人選有沒有長期的服務(wù)跟蹤等等。
二看服務(wù)合同:規(guī)范的操作流程,同樣也應(yīng)當在服務(wù)合同中予以明確。作為HR來說,對獵頭公司的合同進行審核,從中提取出獵頭公司的服務(wù)流程和質(zhì)量,也是一項重要工作。甚至,有些獵頭公司為了保護自己而規(guī)避或者輕描淡寫的條款,你也要與對方協(xié)商調(diào)整甚至補充在合同之中。
4.服務(wù)是否專業(yè)化
獵頭的人才推薦報告是一個獵頭公司能對客戶提供的重要產(chǎn)品。主要包括:客戶崗位需求分析、候選人匹配度分析、候選人教育背景分析、背景調(diào)查說明、候選人優(yōu)劣勢分析、候選人性格分析、獵頭推薦評語等。這些專業(yè)的術(shù)語是非常能體現(xiàn)獵頭的專業(yè)化程度和職業(yè)化水平的。
所以企業(yè)最好選擇和歷史悠久、獵頭顧問專業(yè)性強、公司服務(wù)專業(yè)化的獵頭公司合作,這樣才能在最快的時間里尋求最優(yōu)秀的人才。