春節(jié)返崗離職幾乎是萬年不變的3月熱議,沒有之一;依照調(diào)研數(shù)據(jù)報告顯示,獲得漲薪機會的人群中至少50%是通過跳槽獲得漲薪。這也就難怪為何年年年底失人,因為輕輕一個跳槽就可能帶來20%、30%、40%的漲薪機會。而在企業(yè)中,想要獲得漲薪機會可能更不容易,同時漲薪幅不也更多集中在10%左右。通過比較也著實能發(fā)現(xiàn),誰也不是傻子呀,人往高處走,水往低處流,能漲薪20%的跳槽機會我為何要留下還要看你臉色獲得10%以內(nèi)的漲薪機會呢?寧波獵頭公司
關(guān)于如何看待離職潮這事,就像馬云所說,道理很簡單嘛,要不就是錢馬云給到位、要不就是心委屈了,其實歸根一條:干的不爽!其實,員工跳槽就三類主要原因:
1、不加工資,要跳一跳!
凡是不和員工談錢的老板都是耍流氓,凡是和員工瞎BB的HR都是耍賴狂,凡是把屎盆子扣在員工頭上還怪員工不努力的事情都要被干黃,現(xiàn)在很多的企業(yè)給員工低于市場平均標準的工資,沒有合理的發(fā)展機制,卻天天和員工談未來、談美好、談敬業(yè)、談穩(wěn)定,這不是耍流氓是啥!
對策:不要對員工談企業(yè)發(fā)展有多好,要直接往人家工資單上加錢,如果能把人家工資卡充滿,你就是把人家往死里打,人家都抱你大腿舍不得松手呢!當然,老板的錢也不是大風刮來的,員工要想拿到錢,也得按規(guī)矩來所以,給錢也要滿足幾個條件:
A、公司要賺錢:大河漲水小河滿,公司不賺錢,所有人的勞動成果都是屎。公司不賺錢,老板虧的底褲都拿出去當了,哪來的錢加薪?沒有錢,誰都是王八蛋!
B、員工完成預(yù)定的目標:給員工制定合適的目標,只要完成這個目標,公司才有理由給員工發(fā)(加)錢(薪)或是發(fā)獎金嘛,這是業(yè)績說話。這就是以崗位勝任力為模型的個人職業(yè)能力表現(xiàn),說人話就是優(yōu)秀員工好榜樣。
C、領(lǐng)導要有擔當,說話還要算話:公司賺錢是老板的事,完成小目標是員工的事,給員工爭取到錢就是領(lǐng)導的事了!如果領(lǐng)導也裝傻那就是不要臉!我們說不會畫大餅的領(lǐng)導是笨蛋,只畫大餅不兌現(xiàn)的領(lǐng)導是傻蛋,既能畫餅也能兌現(xiàn)的領(lǐng)導才是彩蛋,不管什么時候都有驚喜!
2、沒有發(fā)展空間,要跳一跳
在一個地方工作呆久了,習慣了按部就班,習慣了公司的各種套路甚至與福利,習慣了領(lǐng)導千年不變,習慣了比自己好看的還在,習慣了比自己丑的還在,慢慢就變成一句話:有的人活著,卻已經(jīng)死了!所以,只要人家還能喘口氣,詐個尸也是正常噠!
對策:所謂駿馬常馱癡漢走,巧婦常伴拙夫眠,員工入職后,HR不能悄悄的在心里想,又一個傻子上當了。你能告訴員工,一年后在哪個階段?三年后會是什么樣子?五年后會是什么職務(wù)?好吧,就算我們不能給人家職務(wù),總得教人點技能吧,身在職場混,最怕五年十年還是老光棍,我們說發(fā)展空間就兩條:
A、縱向提升:你說一個蘿卜在坑里都特么的放爛了,作為主人你就沒有點B數(shù)么?是該讓人動動啦,有機會,可以考慮讓人家升升嘛!不要說不行,那是借口,能力不行可以培訓到他行呀!沒機會?公司就是一攤死水?沒有機會就不會找機會么?不是員工不行,是特么的領(lǐng)導不行罷了!真的沒有機會?可以學學公務(wù)員與醫(yī)院嘛,比如同樣是員工,一個小括號可以注明享受副處級待遇嘛。
B、橫向發(fā)展:調(diào)崗難還能比挪墳更難? 哪個崗位不可以調(diào)幾個坑出來呢?誰敢說自己只會做一樣事呢?培養(yǎng)員工多面手,大路也得讓人輪著走!人力有六大塊可以輪著換,別的部門崗位也不會少,你得好好的給員工規(guī)劃一下,也可以舉著“全方面培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)、打造領(lǐng)導儲備中堅力量”的大旗,讓大家很高興的走上你的規(guī)劃之路。
3、領(lǐng)導性格不好,要跳一跳
現(xiàn)在這個社會,誰特么的心是泥做的呢?都是玻璃心吶!受不得領(lǐng)導的各種逼叨與挑剔!強迫癥脾氣差愛罵人小氣鬼瞎折騰不說人話等等都死遠一點……,什么以前是以領(lǐng)導為中心,領(lǐng)導說什么別人就聽什么,現(xiàn)在是以員工為中心,員工怕什么領(lǐng)導就回避什么!
對策:這種事,與HR沒有多少關(guān)系,因為一般的HR沒有權(quán)利換掉別人的領(lǐng)導!特別是領(lǐng)導是老板的話,能忍就忍,不能忍就滾唄!當然,與領(lǐng)導溝通這樣的事,套路還是可以有:
A、 離職率分析刮帶領(lǐng)導:
我們可以用數(shù)據(jù)說話,假借離職訪談與調(diào)查來把矛頭往領(lǐng)導身上引,不過,對于領(lǐng)導來說估計沒有多少效果,因為經(jīng)常被人打臉,就習慣胖了。我們能做的就是警鐘長鳴,別人聽不聽是別人的事,你不敲鐘就是你的不對了。
B、 制訂培訓計劃時加入領(lǐng)導力提升課程
指定一些培訓計劃,比如領(lǐng)導力提升呀,中高層管理素養(yǎng)訓練呀,再比如說情商修練等等的課!提升部門主管的管理能力、溝通能力、情商,讓主管可以更好、更科學的管理部門員工。
C、 多給員工洗洗腦
貨比貨得扔,人比人得死,你不是富二代,你抱怨別人投胎技術(shù)好,你選個挫領(lǐng)導,是不是也要吐槽一下自己眼瞎呢!改變不了領(lǐng)導,我們就試試改變員工唄!就像改變不了老板,我們就自己當老板,總要有一個人先變啦!山不過來,人得走過去!給員工培訓的時候,多一些抗壓力方面的培訓,多從鍛煉員工的角度去解釋,多講講職場規(guī)則,多吹吹那些經(jīng)典的牛逼:比如傻逼的人只看現(xiàn)在,牛逼的人才看未來,那些早早離開的人,都混成鱉了,雞蛋從外部打破是炒雞蛋,從內(nèi)部打破才是小野雞。。。。。為什么同樣是一張紙,有人活成了衛(wèi)生紙,有人成了人民幣!
節(jié)后離職現(xiàn)象大多公司都普遍存在,只是程度不同。平臺大、待遇好、管理規(guī)范的企業(yè)可能情況會好很多。大多數(shù)公司還是要警鐘長鳴,作為HR,不管你是職場小白,還是老司機,不管你是新進公司,還是多年的老員工,都需要一個清晰和思路和一系列合理的應(yīng)對策略。讓復(fù)雜是事情簡單化,將復(fù)雜的問題分解為若干小點,采取對策,逐個擊破,就是對癥下藥了。