現(xiàn)如今獵頭大體的服務(wù)流程是:企業(yè)把用人需求告知獵頭公司,獵頭公司根據(jù)職位要求,精準(zhǔn)匹配推薦給企業(yè),面試復(fù)試合格,經(jīng)過背景調(diào)查后,候選人確認(rèn)入職。然而,入職之后的人才管理獵頭公司很難把控,一般而言,獵頭公司會保證候選人在三個月內(nèi)不離職,三個月后獵頭才算正式完成候選人的推薦工作。而這時往往會出現(xiàn)一些問題:候選人到崗后覺得企業(yè)規(guī)模、薪資達(dá)不到預(yù)期,或者企業(yè)覺得是人選并不完全符合要求,各種原因會導(dǎo)致候選人無法順利通過保證期。獵頭公司招聘
其實,人才的流失,并不全是獵頭推薦的人選不行,也不全是企業(yè)不會管理,很大程度上是候選人的個人原因。談?wù)撌钦l的責(zé)任意義不大,重要的是弄清原因并想辦法解決問題。
獵頭服務(wù)要解決這個問題就要深入企業(yè)的人才管理,還要考慮人才的個人發(fā)展,只有把企業(yè)和人才合理組合,才能實現(xiàn)企業(yè)人才的高效管理。
1.確認(rèn)企業(yè)招聘人才是否合理
企業(yè)內(nèi)部如因管理流程不暢,內(nèi)部人才得不到重用,這樣就算你招聘再多人才也解決不了問題,也注定了招聘的人才發(fā)揮不了價值。獵頭公司需要幫助企業(yè)合理規(guī)劃,倘若企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展不見起色,原因不是人才不足,而是其它原因,那招聘就沒有意義。入選一旦有發(fā)揮施展的空間,就有堅持留在企業(yè)的動力。
2.尋找合適的人才
在確認(rèn)企業(yè)需要招聘人才后,就要開始尋找合適的人才。適合的人才絕不是滿足崗位要求那么簡單。符合崗位要求的人很多,甚至有些不太符合崗位要求的人才,到崗后稍加培養(yǎng)也可以勝任。最難的是企業(yè)文化,價值觀,工作態(tài)度等,這決定了人才是不是企業(yè)需要的,所以獵頭找人才,一定要讓其對企業(yè)文化深入地了解。
3.人才與企業(yè)是否匹配
掌握企業(yè)真正需要的人才,還要兼顧人才的職業(yè)規(guī)則。企業(yè)與人才的合作,最重要的是匹配,如果人才覺得企業(yè)平臺太小、發(fā)展空間不大,一樣會導(dǎo)致人才流失。職場高端人才對于工作有更高的要求,不僅會對工作環(huán)境以及薪資水平有一定的要求,甚至在家庭,健康,成就等方面也會有相應(yīng)的要求,企業(yè)只有為人才實現(xiàn)了這些需求,合作才能更穩(wěn)定。
4.老板管理水平的提升
對于職場高端人才,即便各方面都很合適,高端人才也會流失,因為老板的境界不夠高。只有提高老板的境界和管理水平,才能用得了高水平的人才。獵頭公司還要配合引進人才,幫助老板進步,如果老板境界不變,管理不變,風(fēng)格不變,企業(yè)想發(fā)展都是空話。
現(xiàn)在中國廣大中小企業(yè),老板大多是技術(shù)或業(yè)務(wù)出身,管理能力更是有待提高,如果企業(yè)發(fā)展需要引進高級人才,需要制定出一套合理有效的人才管理方案,獵頭公司恰好可以幫助企業(yè)一起建立。所以說,從這個角度來看,獵頭公司不僅僅只是企業(yè)的一個供應(yīng)商、服務(wù)商,更是戰(zhàn)略意義上的合作伙伴和利益共同體。