俗話說金三銀四，現(xiàn)在總結(jié)做完了，得失看清了，獎金拿了，"算賬"過后的職場人可謂一身輕松。有什么計劃，可以放心做起來，一場接一場的招聘會更是把職場人的心撩撥得蠢蠢欲動。迂回作戰(zhàn)、直奔目標、瀟灑"裸辭"。但裸辭風險大，更多的人會選擇有了更好的再辭職。而跳槽前，跟新公司薪酬的談判很重要，但讓很多人感到難以開口，或者不知道該如何去談。今天讓獵頭顧問給你支支招。
一、面試前，做個調(diào)查很有必要；
這個調(diào)查的目的是：
1、了解職位市場行情及人才供給情況；
2、分析自身的經(jīng)驗和能力，個人的經(jīng)驗和能力將是薪酬的定位的決定性因素。也是薪酬談判的重要籌碼。
3、分析目標公司的特點，一般而言，大型跨國企業(yè)由于其福利保障制度較為完善，薪酬控制較為嚴格，除個別職位薪酬可以有較大薪酬可以有較大的大幅度波動以外，其余的職層均有較嚴格的標準，不易隨意改動。而中小型企業(yè)為了吸引人才，也為了彌補其福利方面或者個人發(fā)展方面的不足，薪酬方面伸縮度的可能性較大。
聰明的談判者在談判之前，可以通過獵頭公司來進行了解薪酬，就像你要賣房子，你可以通過地產(chǎn)中介來了解周邊市場行情，以此作為你售房的依據(jù)，同樣，你找工作，也可以根據(jù)市場行情，來作為薪酬談判的依據(jù)。只要你獲得應聘公司的認可，根據(jù)市場行情來提薪酬要求，是可以被認可和接受的，除非人家不認可你的能力，所以才會不認可你的薪酬要求。
二、確認自己的薪資標準；
在開口談薪酬之前，知道自己的身價。也是同樣重要的事情。這個價位是上份工作薪資標準上浮20%~50%左右也可以是行業(yè)地區(qū)薪酬標準的60~75分位。
在薪酬談判中，你在上一家公司的薪酬水平，會成為新公司定薪酬時的參考標準。對此，你可以采取的策略是，不要只是和自己“當下”的薪酬水平做比較，而應該放在“將來”，也就是自身可預計的發(fā)展前景上來看，這個更能說服新公司給你預期的薪水。
三、談薪前先研究一下面試官或HR愿意給的范圍；
薪資談判的目的是，發(fā)掘出公司最多愿意給你多少錢，談價區(qū)間指的是，他們希望支付的最低工資，到能支付的最高工資范圍，談判，談的就是這個區(qū)間。舉例來說，如果公司能每月給你6000元，但試著以每月4000元的價格錄用你，區(qū)間就是4000~ 6000元。在這個區(qū)間里，你有權(quán)通過談判，努力得到他們能提供的最高工資。
四、在公司沒有明確想要你前，這樣回復關(guān)于薪水的提問；
談薪句式模板一：在貴公司確定錄用我之前，我覺得談論薪水還為時過早。
談薪句式模板二：我很愿意回答，但你先能幫我了解一下，這個工作都需要做什么嗎？
談薪句式模板3: 每個人對于自己的貢獻度評估方式不一樣，貴公司的崗位要求在整個行業(yè)內(nèi)屬于要求偏高的，而我正是看中你們的要求才來面試的，因為我希望在這個崗位上能做深做好。如果一定要我說數(shù)字，我想只能這樣回答你。如果可以高出我目前薪資30%，我肯定非常愿意加入;如果能高出15%，我需要再考慮一下，畢竟這個選擇會影響我今后至少3一5年的發(fā)展;如果持平的話，我可能就不考慮過來了。我也非常希望您能給我一個你們的預算數(shù)字，以便讓我重新審視對于自己的價值評估!
五、可以議價，但不要陷入無休止的討價還價；
可以議價，但不要陷入無休止的討價還價,薪資是可以談的，但這個“談”絕對不是開個高價位，”等待別人來殺價”。因為公司的HR不見得有意愿要陪你玩,這個游戲。很有可能你期望的待遇是6000元，而對方愿意出價5000元，你明明也覺得這個數(shù)字符合你的底線，但是你偏偏要再喊一個5500元出來，結(jié)果公司和HR討論以后，決定去找另外一個條件稍差但是只要5000元的候選人。另外一個議價的誤區(qū)就是，當?shù)谝淮巫h價成功后，不要再改口提高自己的期望薪資。這會讓面試官或是H R認為你是在得寸進尺。在目前人多于職位的情況下，結(jié)果很有可能就是悲劇。
六、面試談薪談的不僅僅是薪資；
去面試前，你要決定哪些福利對你尤其重要。搞定基本工資后，你就可以問他們都有什么福利。比如補貼和獎金。補貼是指車貼、飯貼、房貼、汽油補貼、出差津貼、通訊費、置裝費、過節(jié)費等工資以外的現(xiàn)金福利，另外一些企業(yè)還會設立各種名目繁多的獎金，如半年獎、季度獎、加班獎、先進獎、考動獎等。這些福利折算下來也是一筆可觀的收入。
同他人“談談薪”的時候，千萬要心平氣和，帶著“談談心”的態(tài)度進行交涉，應聘者或者職員要向?qū)Ψ秸故咀约旱哪芰εc自信，讓對方了解自己的要求是合理的，并且要注意留有談判空間；招聘方或者管理人（HR或老板）則必須看清對方的真實需求，除了針對他人提出的要求進行合理的談判外，還要知道如何用其他條件讓對方作出讓步?！靶劫Y”話題雖然“敏感”，但并非不可觸碰，談判雙方共同努力，進行有原則有技巧地交流，未必不能達到“雙贏”的目的。
