過完年，HR紛紛抱怨：員工負能量急劇膨脹，離職率、流動率也同步上升。羅列的原因有很多，除了“感性”的節(jié)后綜合癥和跳槽熱潮，還有的是感慨加薪無望，長期壓力的終極爆發(fā)；也有人是因為老板太摳，沒福利可曬，實在不好意思在朋友圈混……武漢獵頭公司
當然，正當?shù)睦碛梢埠?，無謂的玩笑也罷，不可否認員工的離職成本是很恐怖的，留人才是最好的招聘，因為離職帶來損失太大。
我們都知道員工離職會帶來招聘成本、入職培訓和人才發(fā)展費用等財務損失以及尋找其他代替員工帶來的時間損失。
高離職率除了會帶來財務、時間上的巨大損失，還有精神上的壓力，會對在公司士氣造成更可怕的影響。例如重創(chuàng)企業(yè)文化，打擊組織氣氛。公司里的每個人可能都在等待著離職，所以沒有人真正關心工作，也不會為工作付出任何努力。
這種無形損失或許會帶來比財務更為嚴重的后果。然而不幸的是，很多企業(yè)正在以這種方式運營。公司應該學會追蹤離職率數(shù)據(jù)，并且積極采取措施降低比率。
員工離職的原因很多，其中最大的兩個因素在于雇用問題與管理困難。雇用問題占員工離職的80％，管理問題占20%。
雇傭問題的高比重意味著你一定要確保一個完善的招聘流程，并且與時俱進尋找各種方法改善它。另外20%的離職率來自于糟糕的管理。有句很有趣的話講的是：大多數(shù)人都沒有放棄的不是自己的工作，而是他們的老板。
實際上，想要解決這個問題相當容易。管理者需要做的就是欣賞自己的員工。他們需要學習如何善待他們，尊重他們并關心他們。
如何減少員工離職率？現(xiàn)在處在員工流失的巔峰期，因此我們必須足夠重視員工忠誠度的驅動因素，降低你的員工離職率，高凡獵頭建議通過如下方式：
1.完善招聘流程
就像前面提到的，影響員工離職率最重要是招聘過程。如果你能完善招聘流程，為企業(yè)文化和崗位挑選合適的人選，你的員工流失率會下降。
2.加強經(jīng)理人的情商素質
其實經(jīng)理人的心理起了決定性的重要作用，越來越多的管理人員應該積極參加情商和心理學的培訓。強烈建議每一位管理者參加領導者必備的情商課程。
3.提供成長的機會
了解什么才是員工真正想要的，加薪？升職？還是授權？滿足他們任何需要掌握的技能，實現(xiàn)雙贏。因為他們獲得的成功或更有效地推動績效。
4.讓員工保持好心情
在全球最受贊賞雇主500家企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)了一個共同點那就是讓員工每天都保持好心情來上班。
5.經(jīng)常收集反饋
經(jīng)常對員工進去調查，聆聽他們的意見。不僅可以讓公司的一些不足得以改善，同時讓員工感受到被重視，讓他們有主人翁的意識。積極地傾聽，真正關心員工的福利會使員工離職率下降。
