臺(tái)州獵頭公司：能力比細(xì)節(jié)更重要
發(fā)布時(shí)間：2018-05-16很多求職者在求職失敗時(shí)，也還是會(huì)聯(lián)系HR爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，往往這種情況下會(huì)有些HR會(huì)再給求職者一次機(jī)會(huì)。打電話可能只是一個(gè)細(xì)節(jié)，這些求職者抓住看這個(gè)細(xì)節(jié)。但是臺(tái)州獵頭公司認(rèn)為，并不是所有的注重細(xì)節(jié)就會(huì)成功，一個(gè)HR為企業(yè)招聘肯定要以企業(yè)利益為主，如果你的能力不能勝任這個(gè)職位，就是給你機(jī)會(huì)面試也是得不到崗位的。
有個(gè)求職的故事，故事大概是這樣的。說(shuō)HR去打水，正巧飲水機(jī)有問(wèn)題，很多求職者都沒(méi)有注意到，結(jié)果有一位人選過(guò)來(lái)幫忙，最后面試時(shí)得到好評(píng)，求職成功。大家都看到的結(jié)果是，這為人選幫助了HR，所以獲得了面試的成功。換句話說(shuō)，求職者很注重一細(xì)節(jié)的東西，結(jié)果成功了。然后引用那些企業(yè)洗腦般教課書的話就是細(xì)節(jié)決定成?。〉鋵?shí)很多時(shí)候，故事的背后是，求職者本身就有勝任這個(gè)職位的能力，如果沒(méi)有能力，只因?yàn)閹椭薍R而獲得了職位，這樣的企業(yè)，說(shuō)好挺了是HR能力有限，說(shuō)不好聽，是企業(yè)有問(wèn)題。有時(shí)候，太多的求職故事，都是在擴(kuò)大一面的同時(shí)，縮小另一面。
一個(gè)正常的企業(yè)招聘人才，最看中的是應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)，能不能勝任該職位是決定性的，即便是他注重細(xì)節(jié)，但主要能力達(dá)不到要求也是白搭。但高凡獵頭遇到太多這種細(xì)節(jié)決定全部的教育了，一些高校的畢業(yè)生，老師會(huì)教一些類似于讓他們編故事的細(xì)節(jié)，如講自己如何自己打工掙錢補(bǔ)貼家用、如果遇到HR，盡力找機(jī)會(huì)幫忙等等，以便讓他們?cè)黾忧舐毘晒Φ膸茁?。但往往忘記了告誡他們真正的實(shí)力不是靠這些小聰明來(lái)體現(xiàn)的。細(xì)節(jié)很重要，但這就是全部嗎？
找工作，面試都不是僅僅靠情商的事兒，微軟錄取吳士宏的案例經(jīng)常被人提起，說(shuō)當(dāng)面試進(jìn)入到最后一輪，面試現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有預(yù)備椅子，每個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)來(lái)，面試官都會(huì)說(shuō)：請(qǐng)坐。其他人都選擇站著，而吳士宏選擇去搬一把椅子進(jìn)來(lái)。所以選擇了他。這個(gè)故事相當(dāng)有欺騙性，誤導(dǎo)了太多的人。故事本身在敘述靠小聰明獲得職位的捷徑。卻胡列了吳士宏本身對(duì)這個(gè)職位如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有實(shí)力，微軟會(huì)因?yàn)樗茏约喝グ岚岩巫觼?lái)就選用他嗎？事實(shí)上吳士宏在進(jìn)入微軟之前，已經(jīng)是IBM的中國(guó)銷售老總了！
高凡獵頭認(rèn)為，很多時(shí)候細(xì)節(jié)是有些人會(huì)注意的東西，但是求職還是靠實(shí)力的，你本身如果勝任不了一個(gè)崗位，你再注重細(xì)節(jié)也不會(huì)得到HR的青睞，如果你本身就有能力勝任崗位，而且又注重細(xì)節(jié)，那么你面試成功的幾率就大大高于其他求職者。
