烏魯木齊獵頭公司：國(guó)外的HR跟國(guó)內(nèi)的HR有什么差別？
發(fā)布時(shí)間：2018-05-11隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)都想接軌國(guó)際化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始效仿國(guó)外企業(yè)，也有很多企業(yè)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，高凡獵頭作為專業(yè)的獵頭公司也接觸到很多國(guó)外企業(yè)的HR，相對(duì)于國(guó)外成功企業(yè)的HR與國(guó)內(nèi)HR的差距似乎在逐漸拉大。烏魯木齊獵頭公司通過(guò)下文從專業(yè)的獵頭公司角度來(lái)分析國(guó)內(nèi)HR與國(guó)外HR的區(qū)別。
國(guó)內(nèi)有一個(gè)現(xiàn)象就是有很多人力資源部門是從“人事部”轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，所以國(guó)內(nèi)的HR，特別是傳統(tǒng)企業(yè)的HR身上都有人事的影子，看人也是穩(wěn)定性占了一大半， 另外，國(guó)內(nèi)企業(yè)的HR更喜歡把工作重心放在事務(wù)性的工作上，這是一大特點(diǎn)，也是一大缺點(diǎn)，最終的結(jié)果就是導(dǎo)致真正屬于人力資源工作重點(diǎn)的人力資源規(guī)劃卻被 無(wú)限拖延下去。長(zhǎng)時(shí)間如此，HR的宏觀戰(zhàn)略思維沒(méi)有多大長(zhǎng)進(jìn)，處理事務(wù)性工作卻成為思維慣性。
反觀國(guó)外HR，他們的情況與之截然不同，他們沒(méi)有太多的人情世故上的事宜，如美資企業(yè)秉承美國(guó)人關(guān)注能力的特點(diǎn)，只要能力強(qiáng)，高薪高職比比皆是，德國(guó)企業(yè) 強(qiáng)調(diào)原則和規(guī)定，日系企業(yè)有服從精神，韓國(guó)企業(yè)更關(guān)注忠誠(chéng)度等等，不管什么汽油桶，他們雖然在企業(yè)的管理特點(diǎn)上企業(yè)風(fēng)格上不同，但他們?cè)谌肆Y源管理上基 本上是舍的投入，同時(shí)HR的事宜更偏重于對(duì)人的管理，因此，他們的HR有更多的時(shí)間去做一些提升企業(yè)管理層面的工作，這方面也想是外HR差距的所在。
當(dāng)然，高凡獵頭也認(rèn)為，隨著企業(yè)對(duì)HR越來(lái)越重視，中外差距會(huì)慢慢變小。同時(shí)我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)國(guó)外HR的經(jīng)驗(yàn)來(lái)讓自己的企業(yè)人才分配更加合理化。
