當(dāng)下社會(huì)，企業(yè)為尋求人才不惜重金，但是好多企業(yè)高薪聘請(qǐng)的人才卻找不到人才，就算招到也是沒多久就會(huì)紛紛外流，交通運(yùn)輸獵頭公司認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真考慮一些這個(gè)問題的根源，而不是一味的花大價(jià)錢但還是留不住人。
交通運(yùn)輸獵頭公司認(rèn)為出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)權(quán)責(zé)分配不公平。
很多企業(yè)HR都抱怨企業(yè)招不到人才，就算是招到了也留不住。難道這個(gè)世界上就沒有人才了嗎？顯然不是，之所以會(huì)出現(xiàn)這種狀況，是因?yàn)榉峙渲贫炔缓侠?，能人有能人的價(jià)值，自然也有能人的價(jià)碼。但是絕大多數(shù)企業(yè)都舍不得花大錢，不知道請(qǐng)能人能給自己帶來什么，更不知道如何管理能人，所以就陷入了尷尬的惡性循環(huán)：因?yàn)闆]有辦法吸引能人，所以只能招到二流的人才，結(jié)果是三流的業(yè)績(jī)，賺到四流的利潤(rùn)。難道真的沒有辦法解決這個(gè)難題了嗎？交通運(yùn)輸獵頭公司從以下幾個(gè)方面入手給大家梳理一下。
第一，要把我員工心理，明白分配才是第一生產(chǎn)力。如果你不舍得開高薪給人才，只是用低薪招攬一些打工者。這樣做雖然省了一些錢，卻非常辛苦，因?yàn)椴徽撌裁词虑槟愣家约鹤?，自己管，這樣的結(jié)果就是永遠(yuǎn)也做不大，而且還會(huì)大大浪費(fèi)老板的時(shí)間成本。作為一個(gè)企業(yè)的老板，你想讓下屬高效的工作，就要把權(quán)利跟責(zé)任平均分配好，你從大局掌控一切。
第二，學(xué)會(huì)使巧勁，把職業(yè)經(jīng)理人變成事業(yè)經(jīng)理人。在不增加當(dāng)期成本的前提下打“時(shí)間差”，讓經(jīng)理人把目光放遠(yuǎn)，能看清未來，知道多少年之后自己能得到一個(gè)更大的回報(bào)，把只顧眼前利益轉(zhuǎn)化為追求遠(yuǎn)期利益。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的推動(dòng)力就是分配制度改革，即當(dāng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人擁有了股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)的時(shí)候，就變成了不同層次的事業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)樗麄儠?huì)分享企業(yè)的成功，從而形成良性的循環(huán)，為了自己的利益而努力工作。
第三，讓員工對(duì)未來有美好的期待。如果員工可以看到自己努力過后得到的回報(bào)正是自己向往的東西，就一定會(huì)努力工作。企業(yè)在這是應(yīng)該樹立正確的榜樣，讓那些“三好員工”成為受人尊敬的典范，滿足他們的物質(zhì)和精神需求，使他們成為其他人羨慕的對(duì)象。其實(shí)，絕大多數(shù)員工都是有追求、有理想的，真正調(diào)皮搗亂的員工一定是極少數(shù)。只要員工覺得公司的分配制度是公平合理的，只要他們知道通過努力也可以獲得認(rèn)同和財(cái)富，就一定會(huì)心情舒暢地奮斗。當(dāng)然，公平是指機(jī)會(huì)均等，絕不是大鍋飯，因?yàn)槠骄髁x的大鍋飯是違背人性的，如果干好干壞一個(gè)樣，才是最大的不公平。
第四，真誠(chéng)對(duì)待員工，尊重他們追求利益的權(quán)利。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，老板與員工之間是契約關(guān)系，大家為了各自的利益而走到一起。如何把五湖四海的人聚攏在一起？一定要明白這樣一個(gè)道理：善待員工就是善待企業(yè)，各級(jí)管理者必須善待自己的下屬，讓下屬為了自己的利益而努力工作，而不是替上司干活。我們必須尊重每個(gè)人追求個(gè)人利益最大化的權(quán)利，鼓勵(lì)大家去致富，只有員工追求利益，才有動(dòng)力為企業(yè)更好的工作。
其實(shí)很多人離職不是因?yàn)樾剿貌坏綕M足，首要的是認(rèn)為有矛盾，在這種環(huán)境下不適合個(gè)人的發(fā)展，再就是權(quán)責(zé)分配不合理，管理混亂，沒有明確的權(quán)利跟義務(wù)的匹配，再就是還有可能人際關(guān)系復(fù)雜，讓自己覺得不適合在這樣的環(huán)境中工作。交通運(yùn)輸獵頭公司認(rèn)為如果一個(gè)企業(yè)沒有這些問題，招聘到的人才肯定能人盡其用，為企業(yè)創(chuàng)造高價(jià)值。
