現(xiàn)在大公司的用人觀是:“如果你有智慧,請你拿出來;如果你缺少智慧,請你流汗;如果你既缺少智慧,又不愿意流汗,請你離開”。獵頭公司招聘
而最理想用人之道是在合適的時間、合適的地點、選擇合適的人才。那么,企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何正確用人呢?
慧眼識人
在高凡獵頭看來,每一個人身上都具有很多閃光點,但是否可以散發(fā)光芒,則并非都是由自身決定的,而是看你是否遇到一個伯樂,給你提供一個讓你馳騁四方的平臺。
常常會有這樣的案例,一個看似能力不突出的人,往往換家公司,或者換個環(huán)境就會脫胎換骨。對于工作中不適合之人,要敢于大膽做出調(diào)整,助其找到合適的位置。每個人都有自身的優(yōu)勢與性格特征,企業(yè)HR所應(yīng)該做的,應(yīng)當(dāng)是讓員工的能力與目標(biāo)崗位所需要的能力進行匹配,常言說的好:“世上沒有無價值的東西,只有放錯位置的東西”。
智慧的領(lǐng)導(dǎo)都清楚團隊中的每個人都有其特長,作為領(lǐng)導(dǎo)者要懂得合理地給他們分配合適的工作。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言,自己怎樣揮舞棒球并不重要,重要的是場上有人能將棒球揮動得恰到好處。領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是讓團隊最高效的產(chǎn)生價值,只有把員工放在最合適的位置,才能經(jīng)營好自己的團隊。
將合適的人放到合適的位置,即便年齡非常高,也有其特長與優(yōu)勢,只要安排好了,合理利用,同樣能發(fā)揮出超人的能力。在人才競爭愈演愈烈的時代下,用人需要講求各盡所長,發(fā)揮他們的最大優(yōu)勢,并且組成卓越的人才團隊。因此,每一位領(lǐng)導(dǎo)者及HR,都應(yīng)該學(xué)會揚長避短的用人藝術(shù),將合適的人請進來,不合適的人請出去,使有限人才都能發(fā)揮最大的作用。
因人施教
“沒有帶不好的兵,只有不會帶兵的人”,企業(yè)沒有無用的員工,只有不會管理的領(lǐng)導(dǎo)。
管理是一門科學(xué),企業(yè)管理者不能按照章程、一個模式來管理員工,需要了解下屬員工的性格特點,再因人施教,不同員工使用不同的方 式來培養(yǎng),只有這樣才能有效的發(fā)掘員工的潛力。
提供發(fā)展平臺
建立了一套完整的人才培養(yǎng)制度,讓每一位員工都可以有機會發(fā)揮才能,可以公平的競爭好的機會。很形象的說:“你能翻多大的跟頭,我就給你搭多大的舞臺?!比瞬鸥偁幧蠉彛瑢嵭兄袑庸芾碚吖_招聘,真正做到將合適的人才請進公司,不合適的人才請出去。