公司授權(quán)給一名管理者運(yùn)作整個(gè)企業(yè)，管理者作為最高領(lǐng)導(dǎo)，要了解下屬的期望，不僅要關(guān)注能給下屬什么、給多少，更要關(guān)注他們接受了多少。如果給他們不想要的，再多也無濟(jì)于事，甚至?xí)a(chǎn)生反作用。同時(shí)，管理者要關(guān)注下屬的工作動(dòng)機(jī)可能帶來的真正價(jià)值，作為管理者，你是小團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，是最重要的執(zhí)行者，而如何與其有效地溝通，了解他想要的和你能給的，便更容易獲得積極的效果。
考核一個(gè)管理人員要從幾個(gè)方面衡量：要求必須遵守的規(guī)章制度的數(shù)量；被賦予了多少職責(zé)；部門績效指標(biāo)的重要性；對(duì)下屬的獎(jiǎng)勵(lì)多還是處罰多；部門的組織清晰度；團(tuán)隊(duì)精神等。一個(gè)管理人員需要給下屬“畫餅”，更要有能力圓餅。在畫餅時(shí)，高凡獵頭建議參考以下幾個(gè)原則：
1、設(shè)定有實(shí)現(xiàn)可能的目標(biāo)
畫餅也要科學(xué)合理。將目標(biāo)分為總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，總目標(biāo)可以遠(yuǎn)大，但切忌天方夜譚。階段性目標(biāo)則需要員工只要付出努力就有可能實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)太高了，員工認(rèn)為沒可能實(shí)現(xiàn)，員工會(huì)沒信心往前跑；目標(biāo)太低，員工又沒有壓力，達(dá)不到激勵(lì)作用，對(duì)績效提升沒幫助。像華為公司的員工，自己拿工資確定績效，就是讓員工根據(jù)自己的能力選擇合適的目標(biāo)。
2、制定配合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)制度
比如員工晉升制度和加薪考核標(biāo)準(zhǔn)。讓員工知道工作做到什么程度，就會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。有了一個(gè)清晰的實(shí)現(xiàn)路徑，工作才有奔頭，員工也更加賣力。隨著目標(biāo)的推進(jìn)，制度也會(huì)做相應(yīng)的調(diào)整，讓員工知道不同努力的結(jié)果會(huì)獲得不同的報(bào)酬，而且是動(dòng)態(tài)浮動(dòng)的，讓大家明白你有不同的努力有不同的績效就有不同的報(bào)酬。有些企業(yè)的管理者，也會(huì)把年底獎(jiǎng)勵(lì)分散到平時(shí)來，拿到大家的手上，讓大家看到實(shí)實(shí)在在的收入。
3、幫助員工解決問題
領(lǐng)導(dǎo)不但要給員工設(shè)定目標(biāo)，還應(yīng)指導(dǎo)員工如何實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。如果遇到了困難，要及時(shí)幫助解決，這樣畫餅的路才會(huì)更加順暢。引導(dǎo)員工朝著既定目標(biāo)努力，創(chuàng)造更加優(yōu)異業(yè)績?！?br/>
