在獵頭工作中,由于薪資談判不成功而導(dǎo)致候選人推薦失敗的例子比比皆是。就獵頭而言,首先,要掌握企業(yè)的薪酬福利體系;其次,掌握候選人的現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)和期望薪資,最后還要了解相關(guān)行業(yè)及崗位的整體收入情況。獵頭公司招聘
當(dāng)這些數(shù)據(jù)已經(jīng)了然于心,那獵頭該如何協(xié)助談判呢?下面是高凡獵頭資深獵頭分享的薪資談判技巧。
1、評(píng)估候選人的價(jià)值
一般先了解候選人上一份工作的薪酬,再結(jié)合他目前的期望,獵頭去跟企業(yè)洽談也有合理的參考標(biāo)準(zhǔn)。談判前理性評(píng)估候選人的價(jià)值,積累對(duì)候選人的了解,確保候選人對(duì)客戶公司、應(yīng)聘崗位有一定程度的認(rèn)識(shí)。如果應(yīng)聘者非常稀缺、優(yōu)秀,可能要建議企業(yè)調(diào)高薪酬待遇;反之,如果候選人非常普通,那么企業(yè)可以多加考慮。
2、知己知彼,百戰(zhàn)不殆
有經(jīng)驗(yàn)的獵頭,談判前會(huì)花很多心思全面了解企業(yè)和候選人雙方的期望、候選人薪資以外的多種需求、候選人的優(yōu)勢、行業(yè)內(nèi)該崗位的薪酬水平、企業(yè)薪酬預(yù)算范圍內(nèi)候選人的實(shí)發(fā)工資上限等。
3、單刀直入
在談判過程中,如果候選人不愿開誠布公,獵頭可直接告知:客戶這個(gè)職位,我們必須盡快確認(rèn)你是不是最合適的人選。也可以這么問候選人:如果企業(yè)給你年薪xx,你是否能入職?避免候選人在決策過程中過多時(shí)間的猶豫。
4、隨機(jī)應(yīng)變
如果候選人是企業(yè)空缺崗位的理想人選,此時(shí)就可建議企業(yè)在可控的范圍內(nèi)相應(yīng)上調(diào)薪酬待遇;如果候選人非常認(rèn)可企業(yè),且目前的薪酬期望低于企業(yè)客戶的預(yù)算,獵頭就可按兵不動(dòng);如果候選人薪酬期望高于企業(yè)客戶預(yù)算,那么獵頭可以將重點(diǎn)聚焦在企業(yè)的其他優(yōu)勢上。
5、優(yōu)勢整合
精英候選人在乎的關(guān)鍵因素不僅僅是薪資。如何幫助企業(yè)用合理的薪酬招聘到優(yōu)秀的候選人,大多數(shù)時(shí)候需要獵頭量化其他福利,如發(fā)展空間、進(jìn)修機(jī)會(huì)、晉升機(jī)制、績效、年終獎(jiǎng)、彈性上班時(shí)間、休假、技能培訓(xùn)、平臺(tái)資源等,幫助候選人全面了解這個(gè)崗位的真正價(jià)值,增強(qiáng)吸引力。
獵頭顧問在協(xié)商薪水的時(shí)候,要給出雙方專業(yè)性的意見,同時(shí)態(tài)度要誠懇,要設(shè)身處地站在雙方角度考慮問題。當(dāng)然,前提是候選人在面試時(shí)給企業(yè)留下極為深刻的印象,企業(yè)有錄取的意向。抓住以上幾個(gè)要點(diǎn),你就能幫助候選人獲得最大的利益,同時(shí)給企業(yè)推薦最契合的人才。