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如何減少員工的流失率?

發(fā)布時(shí)間:2019-02-25
【摘要】流失率是每個(gè)企業(yè)的HR都頭疼的事情,如果員工們都超級(jí)穩(wěn)定,HR估計(jì)就輕松得多了,那如何減少員工的流失率呢?

今天我們先從原因開始看看,再根據(jù)原因去對(duì)癥下藥。

一、員工流失率高的原因

說(shuō)要減少員工的流失率,我們就先從源頭看看,究竟流失的原因在哪兒?

(1) 覺得沒前途,看不到希望

每個(gè)人都希望自己以后能在這個(gè)公司能有光明的前途,一旦他覺得這個(gè)工作就這樣的時(shí)候,也就基本上離離職不遠(yuǎn)了。

(2) 工資給的不夠

話說(shuō)現(xiàn)在上班都是為了滿足生活,所以很多員工在做了很久之后也會(huì)覺得錢方面給的不夠,所以也會(huì)辭職了。

(3) 干的不爽

是的,沒看錯(cuò),就是在這上班覺得不舒服,也有可能是上下班的時(shí)間原因,也有可能是新制定的制度讓他們覺得各種不適應(yīng),所以離職對(duì)于他們而言更是更好的選擇了。

(4) 覺得自己在公司沒價(jià)值

在公司里,如果員工一直得不到肯定和認(rèn)可,如同隱形人,自然就選擇離職了。

(5) 更好去處

其他老板給了他們更好的薪酬和工作環(huán)境,所以他思前想后也會(huì)選擇離職。


二、如何針對(duì)性的減少流失率


針對(duì)上面所說(shuō)的流失率高的原因,去解決流失率的問(wèn)題,才能對(duì)癥下藥。


(1) 員工覺得沒前途

企業(yè)的共同愿景從短期看,一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)工作目標(biāo);從長(zhǎng)期看,企業(yè)要有一個(gè)使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍(lán)圖。

無(wú)論是短期目標(biāo),還是長(zhǎng)期目標(biāo),企業(yè)都必須做到與員工充分溝通,要讓員工看到企業(yè)及個(gè)人的希望。


(2) 工資給得不夠

公司要有優(yōu)厚且公平的福利待遇。

一般來(lái)說(shuō),企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì),物質(zhì)激勵(lì)一直是第一位的,這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優(yōu)厚”,是指對(duì)員工要有吸引力。

(3) 干得不爽

人性化管理人性化管理與傳統(tǒng)的管理學(xué)派相對(duì)應(yīng),與把員工比作工具或機(jī)器上的一只鏍絲釘相比,它注重對(duì)人的關(guān)愛,強(qiáng)調(diào)與員工互動(dòng)的溝通交流,創(chuàng)造員工滿意。

(4) 覺得自己沒價(jià)值

建立學(xué)習(xí)型組織除了較好的福利待遇之外,企業(yè)還要讓員工有培訓(xùn)發(fā)展的空間。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等,更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。

最重要的一點(diǎn)是:?jiǎn)T工有出色表現(xiàn)的時(shí)候要多贊美,員工工作情緒低落的時(shí)候要多鼓勵(lì)。

(5) 其他老板給了更高酬勞

在這時(shí)候,我只想重申一下領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力是有多么重要。近十多年來(lái),中國(guó)確實(shí)出現(xiàn)了很多的“企業(yè)英雄”,他們憑借自己的人格魅力團(tuán)結(jié)了一幫人馬,創(chuàng)下了驕人的業(yè)績(jī)。

當(dāng)然了,如果員工決意要走,也不要過(guò)度挽留,只要祝更好就好了,也會(huì)記住你這一份情的。

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