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許多企業(yè)總管花了很多時(shí)間建立薪資制度，但是不論是資深員工還是新進(jìn)員工，都抱怨連天，甚至引起嚴(yán)重的管理問題。到底是因?yàn)槭裁?？美國斯坦福大學(xué)菲佛近期發(fā)表文章認(rèn)為：這是因?yàn)樵S多人不了解薪資，落入了陷阱。他進(jìn)一步指出企業(yè)常犯的六大薪資錯(cuò)誤。

誤區(qū)一：勞動(dòng)成本占相當(dāng)大的比重

雖然在某些情況下，的確如此，但是勞工成本在總成本中的比重，會因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)與企業(yè)不同，而有很大的差異，可是許多經(jīng)理卻認(rèn)為勞工成本是最大的支出。其實(shí)勞工成本只是眾多成本項(xiàng)目中，最能立即調(diào)整的項(xiàng)目而已。

誤區(qū)二：勞動(dòng)成本不等于員工工資

勞工工資是勞工薪資總數(shù)除以工作時(shí)間。勞工成本則要考慮生產(chǎn)力，也就是企業(yè)付給員工的薪資，換得多少產(chǎn)出。如果將勞工工資與勞工成本看成同一件事，將會導(dǎo)致許多管理上的錯(cuò)誤。

誤區(qū)三：削減勞動(dòng)成本只需要降低員工每小時(shí)的工資即可

其實(shí)，勞工成本是包含薪資與生產(chǎn)力兩項(xiàng)因素的函數(shù)關(guān)系，如果要降低成本，就要同時(shí)考慮這兩個(gè)因素。不過，通常降低勞工工資，反而會導(dǎo)致勞工成本上升。

誤區(qū)四：針對個(gè)人表現(xiàn)給予適當(dāng)金錢獎(jiǎng)勵(lì)

許多研究顯示，用給予個(gè)人金錢獎(jiǎng)勵(lì)這樣的方式，提高員工業(yè)績并不是最有效的方法。因?yàn)獒槍€(gè)人表現(xiàn)給予適當(dāng)金錢獎(jiǎng)勵(lì)這樣的獎(jiǎng)勵(lì)方式反而會傷害團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、鼓勵(lì)短期目標(biāo)，甚至導(dǎo)致大家覺得薪資與表現(xiàn)無關(guān)，而是跟個(gè)人關(guān)系與逢迎拍馬有關(guān)。

誤區(qū)五：最有效最持久的利器是降低勞動(dòng)成本

 其實(shí)降低勞工成本是最不可靠、最不能持久的競爭方式。相較之下，提升品質(zhì)、加強(qiáng)服務(wù)、改進(jìn)產(chǎn)品與流程，創(chuàng)新、科技領(lǐng)先，都是競爭對手更難模仿、更難超越的競爭手段。

誤區(qū)六：沒薪水誰會干

 有勞動(dòng)就得有酬金，沒薪水的工作員工是不干的。員工工作當(dāng)然是要獲得報(bào)酬，但是在金錢的報(bào)酬外，還需要從工作中得到生命的意義與興趣。企業(yè)如果不了解這一點(diǎn)，支付員工薪資就像賄賂員工，雖然有付出，但是得不到忠心與向心力。

了解這六大誤區(qū)后，企業(yè)應(yīng)該怎樣建立最好的薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度有了眉目：首先要從區(qū)分勞工工資與勞工成本著手。要了解影響企業(yè)競爭力的是勞工成本，而不是勞工工資。而且勞工成本可以不是總成本中比重很大的項(xiàng)目。除此之外，企業(yè)管理者也要了解，薪資與金錢獎(jiǎng)勵(lì)只是許多管理工具之一，企業(yè)管理者完全可以運(yùn)用其他工具，提升向心力、團(tuán)隊(duì)合作業(yè)績。