HR苦逼嗎？以下是網(wǎng)上一片佳文：
“這是一個神奇的部門；他們是一群神奇的人。
他有時未雨綢繆，與boss暢談組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略；他有時一毛不拔，為半個月補償金跟員工爭得面紅耳赤。
他有時很忙碌，周末的晚上加班制作工資表；他有時很凄涼，拿著尚未溫飽的工資幫大佬們設(shè)計股權(quán)、期權(quán)。
他要時不時撫慰滿腹牢騷的員工；他也要替毫無情理的制度正名。
他要給說錯話的土匪業(yè)務(wù)經(jīng)理擦屁股；他要為無厘頭的混賬工作安排找理論典故。
他是服務(wù)部門，為你上保險、安排體檢、快樂工作；他是權(quán)力部門，盯著你的遲到早退、算著你的績效指標，管著你的培訓經(jīng)費。
很多老司機常常說：“如果你愛一個人，就勸他去做HR吧，因為那是天堂；如果你恨一個人，也勸他去做HR吧，因為那是地獄?！?/p>
A君，在一家剛剛完成A輪千萬級融資的互聯(lián)網(wǎng)公司負責招聘工作，上半年公司拿到千萬級融資，公司人人臉上掛滿了笑容，BOSS一番指點江山后，給HR部門定下了千人計劃，要用3個月的時間把業(yè)務(wù)團隊擴張到N個城市；自此以后，A君幾乎天天加班，夜夜失眠，無時無刻不在想這如何招到更多的人，連一個月一次的陪女朋友看電影的時間，也在思考下周的新人報道數(shù)量會不會發(fā)生變化，要是少了，這個月的任務(wù)可就完不成了。終于在年中的時候，A君終于順利完成了千人計劃，可就在第二天，A君卻住進了醫(yī)院，原因是嚴重的椎間盤勞損。
B君，在一家民營企業(yè)負責培訓工作，因為企業(yè)效益不好，Boss在年底就放話了，明年的培訓經(jīng)費全部砍掉，培訓部要想想怎么挖掘內(nèi)部資源，提高培訓的實際產(chǎn)出,更好的支撐咱們的業(yè)務(wù)部門；為此，B君苦思冥想了半個月，終于拿出了下一年度的培訓計劃，沒曾想，業(yè)務(wù)老大一看，很不開心，現(xiàn)在業(yè)務(wù)這么難做，那有時間搞這么多培訓，把明年業(yè)務(wù)的培訓全砍了吧，我們自己內(nèi)部搞搞就行了。萬般無奈之下，B君撥通了獵頭的電話。
C君，一個資深的員工關(guān)系高手，號稱殺人與無形之中；最近卻也眉頭緊鎖，止不住的嘆氣；在上半年公司高歌猛進之后，業(yè)務(wù)團隊快速擴張，可業(yè)績卻沒有同步增長；到年中的時候，財務(wù)一看，資金周轉(zhuǎn)難以負擔，向BOSS諫言必須優(yōu)化人力，控制成本，否則公司撐不過年底；BOSS讓人力資源部必須在一周內(nèi)拿出人員優(yōu)化計劃，保底優(yōu)化目標是50%；C君得到這個消息后，一個人躲起來哭了好久，因為C君知道當他完成這個50%的優(yōu)化目標，最后一個要優(yōu)化的也許就是他自己了。
D君，在一家家族式的企業(yè)擔任人事總監(jiān)，外表光鮮亮麗，內(nèi)心卻常常無比苦悶；公司的財務(wù)老大、業(yè)務(wù)老大都是老板的親戚，偏偏她這個外來者卻被老板要求在內(nèi)部搞平衡，搞制約、當Boss的發(fā)言人。萬般無奈之下，D君唯有處處委曲求全，避免被聯(lián)合絞殺的命運?！?/p>
上文可見，企業(yè)HR的確在一個企業(yè)擔當很重要的角色。大事少不了，小事不可能跑掉。既要保證公司的正常運行-招人，也要為企業(yè)的戰(zhàn)略保駕護航。既要招人來工作，來快樂的工作，也要在企業(yè)裁員時充當排頭兵。人才走了可能又要被黑鍋。特別是高級人才流失，企業(yè)可能陷入無法運營狀態(tài)，招聘高級人才也是不短的流程，期間給企業(yè)帶來的后果可能HR無力承擔。
獵頭公司就是“高級管理人員代理招募機構(gòu)”的俗稱。
高凡獵頭公司成立15年以來，近千名經(jīng)驗豐富的獵頭顧問，累積近1000萬高級人才庫，合作客戶近萬家。業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋全國。找人才選擇高凡獵頭是你不錯的選擇。
