從表面上看,職業(yè)經(jīng)理人看起來既富有魅力又神圣,但情況并非如此,離開家鄉(xiāng)離開這里,風(fēng)吹雨打,而悲傷只是他們本人。要成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,除了具備專業(yè)能力,管理能力,領(lǐng)導(dǎo)能力和良好品德等基本能力和素質(zhì)外,還應(yīng)特別注意以下六個(gè)方面:
第一,根據(jù)自身特長(zhǎng)選擇企業(yè)
經(jīng)理人應(yīng)該清楚,自己絕對(duì)不是萬能的,不可能各行各業(yè)你都能做好,因此,一定要結(jié)合自己的特長(zhǎng)來選擇企業(yè)。這就象找對(duì)象,你一米六,找個(gè)一米八的女朋友合適嗎?你一個(gè)工廠工人,找個(gè)做研究的女博士好嗎?找對(duì)象講究“門當(dāng)戶對(duì)”是應(yīng)該的,經(jīng)理人選擇企業(yè)也是同樣的道理。
一定要結(jié)合自己的專業(yè)和行業(yè)背景,去選擇一家企業(yè),否則,你如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)?千萬不要認(rèn)為自己無所不能,不要認(rèn)為自己是救世主,經(jīng)理人離開了自己的特長(zhǎng),還不如一個(gè)普通職員對(duì)企業(yè)更有意義。打工皇帝唐駿從微軟離開,選擇盛大是對(duì)的,但從盛大離開選擇新華都就未必那么理智,傳統(tǒng)制造業(yè)管理并不是唐駿的強(qiáng)項(xiàng),后來的事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。
第二,不要小瞧你的老板
任何一個(gè)老板,哪個(gè)沒經(jīng)歷過“千山萬水、千辛萬苦、千難萬險(xiǎn)、千錘百煉”?經(jīng)理人不要認(rèn)為自己多么地厲害,如果說厲害,你也只是在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域,當(dāng)你選擇了人家這個(gè)企業(yè),就意味著你不如人家老板。老板之所以聘用你,不是讓你來這企業(yè)“挑刺”的,是讓你來怎么解決這些“刺”的。
如果看不到這點(diǎn),來了時(shí)間不長(zhǎng),就覺得這企業(yè)和這老板,這也不行,那也不行,不僅對(duì)企業(yè)指責(zé)有加,還認(rèn)為老板水平太差。話說回來,企業(yè)沒有問題,人家讓你來干什么?經(jīng)理人一定搞好自己的定位,搞清自己的使命,這十分重要。唐駿在這一點(diǎn)上把握的就相當(dāng)好。
第三,不要有過客的思想
曾和一些老板交流,他們最討厭的職場(chǎng)人就是那些“匆匆過客”,對(duì)職業(yè)經(jīng)理人更是如此。高興了就做,不高興了就不做,打一槍換一個(gè)地方,這樣的經(jīng)理人是最讓民企討厭的。從管理學(xué)上來講,管理都是有一個(gè)周期的,很多事情,不是你今天出臺(tái)了個(gè)舉措,三五天就能見到成效。
民企聘用經(jīng)理人,老板一定會(huì)有自己的打算,絕不希望經(jīng)理人弄了些“半拉子工程”一走了之。對(duì)經(jīng)理人來講,辭職窮半年,改行窮三年,不是沒有道理;對(duì)企業(yè)來講,因經(jīng)理人的不斷更換,對(duì)企業(yè)的傷害就更大。另外,永遠(yuǎn)不要以辭職來要挾老板,這是經(jīng)理人最愚蠢的做法;也不要把“大不了辭職”掛在嘴上,這是經(jīng)理人無能的表現(xiàn),會(huì)讓別人認(rèn)為你太不成熟、太不靠譜。
第四,要盡量縮短磨合期
職業(yè)經(jīng)理人曾經(jīng)的成功,只能代表著過去,在加入一個(gè)新企業(yè)后,要有“一切清零”的態(tài)度。新的企業(yè),新的環(huán)境,新的人群,老板只是給予了一個(gè)高職位,但這個(gè)高職位并不意味著就能贏得別人的認(rèn)可。
怎么辦?沒有什么別的竅門,就是要付出付出再付出,用自己的勤奮和努力,來證明自己的工作態(tài)度;用自己的專業(yè),來證明自己的能力,要縮短磨合期,爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)塑造個(gè)人在大家中的威望。要想有地位,必須有作為;一旦有地位,更得有作為。
第五,用好系統(tǒng)思維的方法
有些職場(chǎng)人,工作也多年,就是得不到提拔,為什么?一個(gè)重要的原因,就是沒有養(yǎng)成自己系統(tǒng)思維的方法。系統(tǒng)思維決定了一個(gè)經(jīng)理人的高度,決定了一個(gè)經(jīng)理人的胸懷,決定了一個(gè)經(jīng)理人能否做大事的素質(zhì)。
系統(tǒng)思維,就是在處理一個(gè)問題的時(shí)候,想到這個(gè)問題和其他問題有無關(guān)聯(lián),有無影響;在決定一個(gè)事項(xiàng)的時(shí)候,想到這個(gè)事項(xiàng)是否涉及到全局其他事項(xiàng),應(yīng)該采取什么樣的對(duì)策和防范措施。系統(tǒng)思維,還要求經(jīng)理人堅(jiān)決脫開部門利益、局部利益、小團(tuán)體利益的小圈子,站在企業(yè)全局去考核問題、處理問題,這樣才能得到老板的欣賞,得到下屬發(fā)自心底的佩服。
第六,時(shí)刻保持清醒的頭腦
保持自己清醒的頭腦,需要把握這么幾點(diǎn):
一是對(duì)自己要充滿信心。一個(gè)企業(yè)之所以聘你,就是因?yàn)槟憔邆淞怂麄儾痪邆涞哪撤矫婺芰?,暫時(shí)的困難是有的,各種阻力也一定會(huì)有的,這些都沒有什么了不起,堅(jiān)信自己一定能做好。
二是要保持上下左右等距離的關(guān)系。既不要和一些人走的過近,也不要和一些人離的太遠(yuǎn),這是保護(hù)自己的最好辦法,這也是唐駿的經(jīng)驗(yàn)之談。
三是對(duì)自己不擅長(zhǎng)的事項(xiàng)可以向老板說清楚。一個(gè)經(jīng)理人來到一個(gè)陌生的城市、一個(gè)新的企業(yè),最大的短板就是企業(yè)與政府關(guān)系的協(xié)調(diào),在中國(guó)這樣的一個(gè)人情社會(huì)里,外協(xié)關(guān)系絕對(duì)不是公事公辦就能解決得了的,因此,這樣的事情完全可以不要列入自己的職責(zé)范圍。