當(dāng)你來到一個新的當(dāng)?shù)?，需求適應(yīng)環(huán)境，需求獲得周圍人的認(rèn)同，這不是一件簡單的事兒。在職場上猶是如此，初來乍到，領(lǐng)導(dǎo)和搭檔都懷著幾分好奇在觀察你，假如這個時分你體現(xiàn)得恰到好處，無疑會贏得欣賞，局面會很快打開;相反，假如做了讓人厭煩的事兒，那么第一印象就會很差，而印象這東西很難改動，我們都很忙的，沒人會一直重視你到底是個什么樣!結(jié)果就是你這個新人不被喜歡，后續(xù)工作中將遇到無形的阻力和困難。
一、缺少考慮，張嘴就問
新職工會因?yàn)楦鞣N不熟悉而發(fā)生很多困惑，這時分最有效的解決辦法就是向老職工咨詢，公司也是倡議這樣做的，乃至在形式上直接采用以老帶新的傳幫帶的模式，協(xié)助新職工快速生長?？墒牵鳛樾侣毠ぴ诎l(fā)問這個事兒上必須得講尺度和技巧。原因很簡單，老職工不會有那么多耐性答復(fù)你的問題，我們都忙著呢!假如你總一遇到困惑就找人問，被問者聽到你的問題要么是材料里有現(xiàn)成的答案、要么就是略微動動腦子就能想了解，他一定會厭惡的，覺得你在浪費(fèi)他的時間!新職工，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生，一定要切記：發(fā)問前先考慮，“白癡”的問題不要問;發(fā)問選時機(jī)以及場合，對方繁忙的時分不要問;問過的問題做記錄，重復(fù)的類似的問題不要問!需求了解一個道理：校園里，教師收著你的學(xué)費(fèi)，他不會回絕反倒是歡迎你發(fā)問，他有職責(zé)傳道授業(yè)解惑;職場上，你拿的工資不會分給搭檔，所以他沒有責(zé)任耐性回答，說白了，討教搭檔就是在求人，天然要講究方法方法，愛惜發(fā)問時機(jī)，不要惹人厭煩!
二、做事缺少目標(biāo)性
新職工也是會被分配工作任務(wù)的，可能是帶有學(xué)習(xí)性質(zhì)的，也可能是觸摸實(shí)在事務(wù)的。因?yàn)槭聞?wù)和技術(shù)的不熟練，新職工功率可能不高，這個其實(shí)不要緊，領(lǐng)導(dǎo)是有這個預(yù)期的，可是假如交辦的使命總被的延遲，那領(lǐng)導(dǎo)就該不爽了。使命方針是嚴(yán)厲的，作業(yè)是要有方案的，執(zhí)行是有時限的，這就是職場的規(guī)矩。缺少方針認(rèn)識，會讓人覺得不可靠，不被信賴。正確的做法是擬定方案，列出危險，報告開展，及時求助，這才是職業(yè)化專業(yè)化的本質(zhì)體現(xiàn)!
三、急于表現(xiàn)，指點(diǎn)江山
很多畢業(yè)的同學(xué)，特別是名校出來的。思維很活躍，主意也很多，工作熱情也很高漲，在實(shí)際工作中特別是在就職于中小規(guī)模的公司時，往往不按章程做事，挑戰(zhàn)公司制度，甚至不屑挑戰(zhàn)企業(yè)文化。這樣會得罪很多領(lǐng)導(dǎo)。對于這些有能力，有想法的年輕人。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會諄諄教導(dǎo)之。試問這種幸運(yùn)兒又有多少呢?
謙虛謹(jǐn)慎，不斷學(xué)習(xí)，事業(yè)有成自然水到渠成。
以上三種行為是新員工很容易犯的錯誤，任何一條都會有損你給人的第一印象，直接影響你后續(xù)在團(tuán)隊(duì)中開展的順暢與否，所以，新職工是有禁忌的，這三種事兒千萬不要做，不然在起點(diǎn)上就得吃大虧。
