最近公司人事調(diào)整塵埃落地，本以為體制內(nèi)已乏善可陳，沒想到兩輪競聘下來收獲頗多。下面談一些自己的看法，也歡迎各位互相交流和學(xué)習(xí)。
一、工作年限是敲門磚
對于我所在的制造行業(yè)來說，更新迭代并不快，工作有一定年限是基本要求。所以如果認為干兩年就羽翼豐滿，想要離職跳槽的話，在國有企業(yè)基本是沒有什么機會的。當然，頻繁跳槽也可能獲得更好的薪酬機會和發(fā)展，但是一般建議待夠五年，這既是一個忠誠度的問題，也是一個對自己負責(zé)的態(tài)度。
二、能夠獨當一面的工作能力
剛剛參加工作時，經(jīng)驗豐富的老HR告訴我，職場需要的已經(jīng)不是學(xué)生時代最看重的學(xué)習(xí)能力，而是解決問題的工作能力。不管是技術(shù)方面還是業(yè)務(wù)方面，入了門之后認真主動的解決問題，即使問題太難，最終被領(lǐng)導(dǎo)拍板放棄，只要態(tài)度和方法得當，應(yīng)該都是有一定晉升空間的。只要你學(xué)有所專，做事靠譜，團隊負責(zé)人或者技術(shù)帶頭人的位置在五年之內(nèi)一般會向你招手。
三、技術(shù)牛并且溝通牛，才能牛的久
在一個500人規(guī)模的中等企業(yè)里，80后漸漸走上管理崗位，90后漸漸成為干活的主力，就像第二條提到的，技術(shù)牛的人能有一撮，溝通牛的能有一撮，一般都能謀得一個團隊負責(zé)人或者技術(shù)帶頭人的職位。但技術(shù)和溝通都牛的人，才是真的牛。這兩方面做的到的人，我們企業(yè)里80后，也就是33-35歲左右的同事，已經(jīng)走上了部門主任的企業(yè)中層崗位，甚至是主持工作的一把手。原因無他，既能帶團隊又能克服技術(shù)難關(guān)，還能將團隊凝聚起來，這樣的人才我想在任何企業(yè)都是非常稀缺和值得珍視的。
四、要有舍我其誰、推銷自我的自信
職場的晉升規(guī)則是既要看得到“療效”，也要會做“廣告”。適當時候表一下衷心、為自己吶喊助威還是必要的。當你自己覺得自己能行的時候，才能夠去嘗試著向別人展示你能行，即使失敗也能找到自己的不足，正向反饋到自己下一步的展示中。在我工作的8年間，即使資質(zhì)很一般，也沒有看到哪一個勇敢的人混的特別差的。所以機會向你招手時，多一點果敢拿下它，正是在不斷的實踐-失敗-成功三部曲中才能成長最快。
五、要主動溝通，對上、對下、對左、對右，都應(yīng)該如此
在制造行業(yè)里，遠遠沒有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迭代周期快，系統(tǒng)的復(fù)雜性導(dǎo)致從事某一個項目的人規(guī)模很大。那么人員的分工和邊界總歸會有不清晰的地方。對于一個有事業(yè)心的人，出于表現(xiàn)欲往往對上級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度都是好的。由于個人要出成績，肯定要依賴于團隊里的同事，碰到定義不清楚的模糊地帶，你是選擇坐以待斃等待領(lǐng)導(dǎo)拍板呢，還是主動叫上對方，往前走一步解決模糊地帶的工作呢？如果你能做到后者，恭喜你，你又獲得了穩(wěn)走晉升通道的籌碼。
如果你已經(jīng)得到了小Leader或者技術(shù)骨干的位置，想再往上走一步，那么請善待你的下屬和你的同級同事。經(jīng)常問一下自己有沒有把左左右右的同級，當做朋友來友好以待？扯皮、推諉甚至撕逼往往都是公說公有理，婆說婆有理。那么，誰肯跳出自己的利益圈，主動考慮了別人的利益圈，那么他就是最終的獲勝者。同時，經(jīng)常問一下自己除了剝削下屬干活，是否對他們抱有一顆好奇心和關(guān)愛心為他們的成長助力？如果沒有，請善待你的下屬，或者你的小輩，盡心盡力、量力而行的為他們的成長助力，這樣，反向作用力將會把你的領(lǐng)導(dǎo)力推向更高一個層次。
