我們受一家大型服裝品牌公司之托尋找一位零售運營總監(jiān)，負責企業(yè)專賣店、專賣店以及加盟店的零售運營管理。我們迅速通過各種渠道找到候選人A，有豐富的海外工作經(jīng)驗以及國際知名品牌的零售運營經(jīng)驗，目前年薪在60萬RMB左右，通過與該公司老板的2次面談，A對該公司提供的平臺、發(fā)展機會以及薪資待遇很滿意，老板對A的業(yè)務能力也是非常認可；但是最后一輪面談后，老板卻選擇不聘用A，老板也就說覺得不太合適，具體原因沒有告知道，只是要求我們另外尋找合適的候選人，使我們覺得非常意外。通過與公司目前的員工以及和A的詳細溝通后，找到了原因。老板是香港人，性格強勢，本身也曾在國際知名品牌公司做過高層的管理，對管理有自己的一些想法，而A的性格也是非常的張揚，與相同強勢性格的老板在某些問題的意見不一致時，沒有做到迂回變通，最后導致面試失敗。明確原因后，我們有針對性的推薦了候選人B，B的相關經(jīng)驗也是非常豐富，而性格和藹溫順，變通靈活性強，與老板一拍即合，老板對B的工作作風也非常贊賞?？墒?，世事卻非盡如人意，在兩個月后的回訪中，我們發(fā)現(xiàn)老板認為B太過無能，事事都要他親自過問，弄得自己事無巨細一把抓。而B也在抱怨自己忍辱負重，處處忍讓，結(jié)果還吃力不討好。針對這種情況向老板分析了B的長處：敬業(yè)、勤奮、細致入微。他之所以事事匯報是因為尊重老板，認為上下同心才能讓公司順利發(fā)展。同時，他心中也自有分寸，這都體現(xiàn)在他的請示報告中。一番話說得老板連連點頭稱是。正好老板有事需要回香港，我們建議老板暫時放手工作，不放心的話仍還可以對B進行遙控指揮，并可借此判斷他不在的時候部門運轉(zhuǎn)是否正常。即使B不行，相信憑董事長的能力照樣能力挽狂瀾。經(jīng)過幾次溝通，老板考慮再三，覺得值得一試，于是欣然接受建議，前往香港，放手讓B做零售運營部門管理工作。我們向B建議每天通過短信和郵件匯報工作，并逐漸減少匯報的具體事務，讓老板逐漸適應。果然，一個月后老板從香港歸來，發(fā)現(xiàn)工作并未因為他的離開而產(chǎn)生問題，一切運作的井井有條，很多方面的發(fā)展超過自己的預計。
經(jīng)此一事，老板對B的能力不再懷疑，并嘗試給予B更多信任和發(fā)展空間，目前B已為該公司的副總經(jīng)理，同時主持3個部門的工作，對自己工作的評價是：如魚得水。
