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如何看待和對(duì)待春節(jié)離職潮

發(fā)布時(shí)間:2021-10-22
【摘要】關(guān)于如何看待離職潮這事,就像馬云所說(shuō),道理很簡(jiǎn)單嘛,要不就是錢馬云給到位、要不就是心委屈了,其實(shí)歸根一條:干的不爽!

 春節(jié)返崗離職幾乎是萬(wàn)年不變的3月熱議,沒(méi)有之一;依照調(diào)研數(shù)據(jù)報(bào)告顯示,獲得漲薪機(jī)會(huì)的人群中至少50%是通過(guò)跳槽獲得漲薪。這也就難怪為何年年年底失人,因?yàn)檩p輕一個(gè)跳槽就可能帶來(lái)20%、30%、40%的漲薪機(jī)會(huì)。而在企業(yè)中,想要獲得漲薪機(jī)會(huì)可能更不容易,同時(shí)漲薪幅不也更多集中在10%左右。通過(guò)比較也著實(shí)能發(fā)現(xiàn),誰(shuí)也不是傻子呀,人往高處走,水往低處流,能漲薪20%的跳槽機(jī)會(huì)我為何要留下還要看你臉色獲得10%以內(nèi)的漲薪機(jī)會(huì)呢?寧波獵頭公司

  關(guān)于如何看待離職潮這事,就像馬云所說(shuō),道理很簡(jiǎn)單嘛,要不就是錢馬云給到位、要不就是心委屈了,其實(shí)歸根一條:干的不爽!其實(shí),員工跳槽就三類主要原因:

  1、不加工資,要跳一跳!

  凡是不和員工談錢的老板都是耍流氓,凡是和員工瞎BB的HR都是耍賴狂,凡是把屎盆子扣在員工頭上還怪員工不努力的事情都要被干黃,現(xiàn)在很多的企業(yè)給員工低于市場(chǎng)平均標(biāo)準(zhǔn)的工資,沒(méi)有合理的發(fā)展機(jī)制,卻天天和員工談未來(lái)、談美好、談敬業(yè)、談穩(wěn)定,這不是耍流氓是啥!

  對(duì)策:不要對(duì)員工談企業(yè)發(fā)展有多好,要直接往人家工資單上加錢,如果能把人家工資卡充滿,你就是把人家往死里打,人家都抱你大腿舍不得松手呢!當(dāng)然,老板的錢也不是大風(fēng)刮來(lái)的,員工要想拿到錢,也得按規(guī)矩來(lái)所以,給錢也要滿足幾個(gè)條件:

  A、公司要賺錢:大河漲水小河滿,公司不賺錢,所有人的勞動(dòng)成果都是屎。公司不賺錢,老板虧的底褲都拿出去當(dāng)了,哪來(lái)的錢加薪?沒(méi)有錢,誰(shuí)都是王八蛋!

  B、員工完成預(yù)定的目標(biāo):給員工制定合適的目標(biāo),只要完成這個(gè)目標(biāo),公司才有理由給員工發(fā)(加)錢(薪)或是發(fā)獎(jiǎng)金嘛,這是業(yè)績(jī)說(shuō)話。這就是以崗位勝任力為模型的個(gè)人職業(yè)能力表現(xiàn),說(shuō)人話就是優(yōu)秀員工好榜樣。

  C、領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng),說(shuō)話還要算話:公司賺錢是老板的事,完成小目標(biāo)是員工的事,給員工爭(zhēng)取到錢就是領(lǐng)導(dǎo)的事了!如果領(lǐng)導(dǎo)也裝傻那就是不要臉!我們說(shuō)不會(huì)畫大餅的領(lǐng)導(dǎo)是笨蛋,只畫大餅不兌現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)是傻蛋,既能畫餅也能兌現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)才是彩蛋,不管什么時(shí)候都有驚喜!


  2、沒(méi)有發(fā)展空間,要跳一跳

  在一個(gè)地方工作呆久了,習(xí)慣了按部就班,習(xí)慣了公司的各種套路甚至與福利,習(xí)慣了領(lǐng)導(dǎo)千年不變,習(xí)慣了比自己好看的還在,習(xí)慣了比自己丑的還在,慢慢就變成一句話:有的人活著,卻已經(jīng)死了!所以,只要人家還能喘口氣,詐個(gè)尸也是正常噠!

  對(duì)策:所謂駿馬常馱癡漢走,巧婦常伴拙夫眠,員工入職后,HR不能悄悄的在心里想,又一個(gè)傻子上當(dāng)了。你能告訴員工,一年后在哪個(gè)階段?三年后會(huì)是什么樣子?五年后會(huì)是什么職務(wù)?好吧,就算我們不能給人家職務(wù),總得教人點(diǎn)技能吧,身在職場(chǎng)混,最怕五年十年還是老光棍,我們說(shuō)發(fā)展空間就兩條:

  A、縱向提升:你說(shuō)一個(gè)蘿卜在坑里都特么的放爛了,作為主人你就沒(méi)有點(diǎn)B數(shù)么?是該讓人動(dòng)動(dòng)啦,有機(jī)會(huì),可以考慮讓人家升升嘛!不要說(shuō)不行,那是借口,能力不行可以培訓(xùn)到他行呀!沒(méi)機(jī)會(huì)?公司就是一攤死水?沒(méi)有機(jī)會(huì)就不會(huì)找機(jī)會(huì)么?不是員工不行,是特么的領(lǐng)導(dǎo)不行罷了!真的沒(méi)有機(jī)會(huì)?可以學(xué)學(xué)公務(wù)員與醫(yī)院嘛,比如同樣是員工,一個(gè)小括號(hào)可以注明享受副處級(jí)待遇嘛。

  B、橫向發(fā)展:調(diào)崗難還能比挪墳更難? 哪個(gè)崗位不可以調(diào)幾個(gè)坑出來(lái)呢?誰(shuí)敢說(shuō)自己只會(huì)做一樣事呢?培養(yǎng)員工多面手,大路也得讓人輪著走!人力有六大塊可以輪著換,別的部門崗位也不會(huì)少,你得好好的給員工規(guī)劃一下,也可以舉著“全方面培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)、打造領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)備中堅(jiān)力量”的大旗,讓大家很高興的走上你的規(guī)劃之路。

  3、領(lǐng)導(dǎo)性格不好,要跳一跳

  現(xiàn)在這個(gè)社會(huì),誰(shuí)特么的心是泥做的呢?都是玻璃心吶!受不得領(lǐng)導(dǎo)的各種逼叨與挑剔!強(qiáng)迫癥脾氣差愛(ài)罵人小氣鬼瞎折騰不說(shuō)人話等等都死遠(yuǎn)一點(diǎn)……,什么以前是以領(lǐng)導(dǎo)為中心,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么別人就聽(tīng)什么,現(xiàn)在是以員工為中心,員工怕什么領(lǐng)導(dǎo)就回避什么!

對(duì)策:這種事,與HR沒(méi)有多少關(guān)系,因?yàn)橐话愕腍R沒(méi)有權(quán)利換掉別人的領(lǐng)導(dǎo)!特別是領(lǐng)導(dǎo)是老板的話,能忍就忍,不能忍就滾唄!當(dāng)然,與領(lǐng)導(dǎo)溝通這樣的事,套路還是可以有:

  A、 離職率分析刮帶領(lǐng)導(dǎo):

  我們可以用數(shù)據(jù)說(shuō)話,假借離職訪談與調(diào)查來(lái)把矛頭往領(lǐng)導(dǎo)身上引,不過(guò),對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)估計(jì)沒(méi)有多少效果,因?yàn)榻?jīng)常被人打臉,就習(xí)慣胖了。我們能做的就是警鐘長(zhǎng)鳴,別人聽(tīng)不聽(tīng)是別人的事,你不敲鐘就是你的不對(duì)了。

  B、 制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)加入領(lǐng)導(dǎo)力提升課程

  指定一些培訓(xùn)計(jì)劃,比如領(lǐng)導(dǎo)力提升呀,中高層管理素養(yǎng)訓(xùn)練呀,再比如說(shuō)情商修練等等的課!提升部門主管的管理能力、溝通能力、情商,讓主管可以更好、更科學(xué)的管理部門員工。

  C、 多給員工洗洗腦

  貨比貨得扔,人比人得死,你不是富二代,你抱怨別人投胎技術(shù)好,你選個(gè)挫領(lǐng)導(dǎo),是不是也要吐槽一下自己眼瞎呢!改變不了領(lǐng)導(dǎo),我們就試試改變員工唄!就像改變不了老板,我們就自己當(dāng)老板,總要有一個(gè)人先變啦!山不過(guò)來(lái),人得走過(guò)去!給員工培訓(xùn)的時(shí)候,多一些抗壓力方面的培訓(xùn),多從鍛煉員工的角度去解釋,多講講職場(chǎng)規(guī)則,多吹吹那些經(jīng)典的牛逼:比如傻逼的人只看現(xiàn)在,牛逼的人才看未來(lái),那些早早離開(kāi)的人,都混成鱉了,雞蛋從外部打破是炒雞蛋,從內(nèi)部打破才是小野雞。。。。。為什么同樣是一張紙,有人活成了衛(wèi)生紙,有人成了人民幣!

  節(jié)后離職現(xiàn)象大多公司都普遍存在,只是程度不同。平臺(tái)大、待遇好、管理規(guī)范的企業(yè)可能情況會(huì)好很多。大多數(shù)公司還是要警鐘長(zhǎng)鳴,作為HR,不管你是職場(chǎng)小白,還是老司機(jī),不管你是新進(jìn)公司,還是多年的老員工,都需要一個(gè)清晰和思路和一系列合理的應(yīng)對(duì)策略。讓復(fù)雜是事情簡(jiǎn)單化,將復(fù)雜的問(wèn)題分解為若干小點(diǎn),采取對(duì)策,逐個(gè)擊破,就是對(duì)癥下藥了。


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