最近公司人事調(diào)整塵埃落地,本以為體制內(nèi)已乏善可陳,沒想到兩輪競聘下來收獲頗多。下面談一些自己的看法,也歡迎各位互相交流和學(xué)習(xí)。
一、工作年限是敲門磚
對于我所在的制造行業(yè)來說,更新迭代并不快,工作有一定年限是基本要求。所以如果認(rèn)為干兩年就羽翼豐滿,想要離職跳槽的話,在國有企業(yè)基本是沒有什么機(jī)會的。當(dāng)然,頻繁跳槽也可能獲得更好的薪酬機(jī)會和發(fā)展,但是一般建議待夠五年,這既是一個忠誠度的問題,也是一個對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度。
二、能夠獨(dú)當(dāng)一面的工作能力
剛剛參加工作時,經(jīng)驗豐富的老HR告訴我,職場需要的已經(jīng)不是學(xué)生時代最看重的學(xué)習(xí)能力,而是解決問題的工作能力。不管是技術(shù)方面還是業(yè)務(wù)方面,入了門之后認(rèn)真主動的解決問題,即使問題太難,最終被領(lǐng)導(dǎo)拍板放棄,只要態(tài)度和方法得當(dāng),應(yīng)該都是有一定晉升空間的。只要你學(xué)有所專,做事靠譜,團(tuán)隊負(fù)責(zé)人或者技術(shù)帶頭人的位置在五年之內(nèi)一般會向你招手。
三、技術(shù)牛并且溝通牛,才能牛的久
在一個500人規(guī)模的中等企業(yè)里,80后漸漸走上管理崗位,90后漸漸成為干活的主力,就像第二條提到的,技術(shù)牛的人能有一撮,溝通牛的能有一撮,一般都能謀得一個團(tuán)隊負(fù)責(zé)人或者技術(shù)帶頭人的職位。但技術(shù)和溝通都牛的人,才是真的牛。這兩方面做的到的人,我們企業(yè)里80后,也就是33-35歲左右的同事,已經(jīng)走上了部門主任的企業(yè)中層崗位,甚至是主持工作的一把手。原因無他,既能帶團(tuán)隊又能克服技術(shù)難關(guān),還能將團(tuán)隊凝聚起來,這樣的人才我想在任何企業(yè)都是非常稀缺和值得珍視的。
四、要有舍我其誰、推銷自我的自信
職場的晉升規(guī)則是既要看得到“療效”,也要會做“廣告”。適當(dāng)時候表一下衷心、為自己吶喊助威還是必要的。當(dāng)你自己覺得自己能行的時候,才能夠去嘗試著向別人展示你能行,即使失敗也能找到自己的不足,正向反饋到自己下一步的展示中。在我工作的8年間,即使資質(zhì)很一般,也沒有看到哪一個勇敢的人混的特別差的。所以機(jī)會向你招手時,多一點(diǎn)果敢拿下它,正是在不斷的實踐-失敗-成功三部曲中才能成長最快。
五、要主動溝通,對上、對下、對左、對右,都應(yīng)該如此
在制造行業(yè)里,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迭代周期快,系統(tǒng)的復(fù)雜性導(dǎo)致從事某一個項目的人規(guī)模很大。那么人員的分工和邊界總歸會有不清晰的地方。對于一個有事業(yè)心的人,出于表現(xiàn)欲往往對上級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度都是好的。由于個人要出成績,肯定要依賴于團(tuán)隊里的同事,碰到定義不清楚的模糊地帶,你是選擇坐以待斃等待領(lǐng)導(dǎo)拍板呢,還是主動叫上對方,往前走一步解決模糊地帶的工作呢?如果你能做到后者,恭喜你,你又獲得了穩(wěn)走晉升通道的籌碼。
如果你已經(jīng)得到了小Leader或者技術(shù)骨干的位置,想再往上走一步,那么請善待你的下屬和你的同級同事。經(jīng)常問一下自己有沒有把左左右右的同級,當(dāng)做朋友來友好以待?扯皮、推諉甚至撕逼往往都是公說公有理,婆說婆有理。那么,誰肯跳出自己的利益圈,主動考慮了別人的利益圈,那么他就是最終的獲勝者。同時,經(jīng)常問一下自己除了剝削下屬干活,是否對他們抱有一顆好奇心和關(guān)愛心為他們的成長助力?如果沒有,請善待你的下屬,或者你的小輩,盡心盡力、量力而行的為他們的成長助力,這樣,反向作用力將會把你的領(lǐng)導(dǎo)力推向更高一個層次。