每個團隊，每個公司、每個部門、每一天都可能有新員工加入，這些新的血液加入我們公司和組織是一個可持續(xù)發(fā)展的新動力。
他們可能對自己的工作充滿熱情，但因為他們不熟悉的組織工作，他們會擔心和撤回。如何將這些新員工盡快從組織外部轉移到組織中的員工？這對于一個經(jīng)理來說是非常重要的任務，尤其是一個基本的管理者。這也是我們的管理者的要求。有時候，新員工很容易離開公司，因為我們的工作做得不好或做得不好。我們以前的研究表明，員工的流失通常發(fā)生在1313，也就是第一個月，第三個月，第一年和第三年，和員工流失的速度和頻率增加很多。他們中的一些人離開了不到一個月加入公司后，很大程度上是因為招聘的問題，或因為人他的早期作品和早期團隊整合問題后進入組織，如何整合更快，更快更有效？管理者有三項重要任務要做。首先，新來的人必須打破僵局，讓每個人都熟悉新來的人。為了理解這個人，每個人加上一個組織對他來說是陌生的。在某種程度上，他感到不安和緊張。因此，當新員工開始時，作為經(jīng)理，他們可以盡快融入公司。對這個組織來說，打破僵局是非常重要的。它可以舉行一個歡迎宴會，一個聚會，和一個正式場景介紹這個人的特點和背景給你。它可以讓他鄭重其事地談論他過去的經(jīng)驗和對這個組織的可能貢獻。這是打破僵局的新手，作為一個領導者必須要做的工作，因為只有讓他被更多的人知道可以形成良性互動的工作，每個人都。
第二件重要的事情是什么？一周的工作節(jié)奏非常重要。我們的許多領導者或管理者說，我們不要把太多的壓力首先是新來的，然后當你覺得他把真正的壓力，他習慣了。我過去也在一家咨詢公司工作。我想每一個新的顧問一起加班到晚上10點后的第一天，因為這是我們的正常工作條件。我不會讓你提前離開，因為你是一個新人，雖然你的任務在第一天沒有那么滿，但是我會的。給你足夠的任務，只有經(jīng)過這樣的磨合才能知道我們原來的工作節(jié)奏是這樣的。我曾經(jīng)有一些年輕顧問在加入我們公司后呆了一個星期。兩個星期后，我會發(fā)現(xiàn)這些人很瘋狂。我還是不想和他們在一起。也有很多人由于工作節(jié)奏，他將來會成為一名好的顧問和一個好的企業(yè)中的人力資源經(jīng)理，都是非常好的。因為早期的工作節(jié)奏和工作習慣對他們產生了影響。
有些人習慣于六點下班。如果你的組織不是這樣的，那就讓他們一開始就改掉這個習慣吧。我們應該在招聘開始時向他們明確說明，避免走彎路。只有通過體驗這個組織的工作節(jié)奏和文化，他才能真正理解這項工作的意義。因此，作為一個管理者，對我們的新員工來說，順從組織是非常重要的。第一周的工作節(jié)奏非常重要。我們必須征求他對普通雇員的要求。而不是一個試用期的員工，他必須要有完整的性能要求，而不是局部的表現(xiàn)，所以他能很快融入團隊的短期發(fā)展，否則他一直觀察者或一個局外人。
三重要的一點就是要讓新的團隊成員為你做一些小事情，如點餐，買水檢查數(shù)據(jù)和跑腿。我們?yōu)槭裁匆@么做？首先，我們不是懶惰的。這給每個人創(chuàng)造了一個機會，讓他們意識到這個人加入了團隊。功能，新手不能在短期內做任何大的事情。每個人都喜歡你，當他們小心翼翼的時候，相信你。所以我們每一個管理者，有一個新的團隊成員加入組織后，要求他盡快做一些建立他和他的團隊成員之間的信任。
摘要：為使新員工迅速融入球隊，我們必須做三件事：第一，打破僵局，第二，掌握節(jié)奏的一周，第三，讓新成員對其他成員做一些小事情，使他們能很快地融入大家。
