今天我們先從原因開始看看,再根據(jù)原因去對癥下藥。
一、員工流失率高的原因
說要減少員工的流失率,我們就先從源頭看看,究竟流失的原因在哪兒?
(1) 覺得沒前途,看不到希望
每個人都希望自己以后能在這個公司能有光明的前途,一旦他覺得這個工作就這樣的時候,也就基本上離離職不遠了。
(2) 工資給的不夠
話說現(xiàn)在上班都是為了滿足生活,所以很多員工在做了很久之后也會覺得錢方面給的不夠,所以也會辭職了。
(3) 干的不爽
是的,沒看錯,就是在這上班覺得不舒服,也有可能是上下班的時間原因,也有可能是新制定的制度讓他們覺得各種不適應,所以離職對于他們而言更是更好的選擇了。
(4) 覺得自己在公司沒價值
在公司里,如果員工一直得不到肯定和認可,如同隱形人,自然就選擇離職了。
(5) 更好去處
其他老板給了他們更好的薪酬和工作環(huán)境,所以他思前想后也會選擇離職。
二、如何針對性的減少流失率
針對上面所說的流失率高的原因,去解決流失率的問題,才能對癥下藥。
(1) 員工覺得沒前途
企業(yè)的共同愿景從短期看,一個企業(yè)要有一個工作目標;從長期看,企業(yè)要有一個使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍圖。
無論是短期目標,還是長期目標,企業(yè)都必須做到與員工充分溝通,要讓員工看到企業(yè)及個人的希望。
(2) 工資給得不夠
公司要有優(yōu)厚且公平的福利待遇。
一般來說,企業(yè)對員工的激勵,物質激勵一直是第一位的,這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優(yōu)厚”,是指對員工要有吸引力。
(3) 干得不爽
人性化管理人性化管理與傳統(tǒng)的管理學派相對應,與把員工比作工具或機器上的一只鏍絲釘相比,它注重對人的關愛,強調(diào)與員工互動的溝通交流,創(chuàng)造員工滿意。
(4) 覺得自己沒價值
建立學習型組織除了較好的福利待遇之外,企業(yè)還要讓員工有培訓發(fā)展的空間。鼓勵員工學習、創(chuàng)造培訓機會等,更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。
最重要的一點是:員工有出色表現(xiàn)的時候要多贊美,員工工作情緒低落的時候要多鼓勵。
(5) 其他老板給了更高酬勞
在這時候,我只想重申一下領導的人格魅力是有多么重要。近十多年來,中國確實出現(xiàn)了很多的“企業(yè)英雄”,他們憑借自己的人格魅力團結了一幫人馬,創(chuàng)下了驕人的業(yè)績。
當然了,如果員工決意要走,也不要過度挽留,只要祝更好就好了,也會記住你這一份情的。