烏魯木齊獵頭公司：國外的HR跟國內(nèi)的HR有什么差別？
發(fā)布時間：2018-05-11隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)都想接軌國際化，越來越多的企業(yè)開始效仿國外企業(yè)，也有很多企業(yè)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，高凡獵頭作為專業(yè)的獵頭公司也接觸到很多國外企業(yè)的HR，相對于國外成功企業(yè)的HR與國內(nèi)HR的差距似乎在逐漸拉大。烏魯木齊獵頭公司通過下文從專業(yè)的獵頭公司角度來分析國內(nèi)HR與國外HR的區(qū)別。
國內(nèi)有一個現(xiàn)象就是有很多人力資源部門是從“人事部”轉(zhuǎn)變過來的，所以國內(nèi)的HR，特別是傳統(tǒng)企業(yè)的HR身上都有人事的影子，看人也是穩(wěn)定性占了一大半， 另外，國內(nèi)企業(yè)的HR更喜歡把工作重心放在事務(wù)性的工作上，這是一大特點，也是一大缺點，最終的結(jié)果就是導(dǎo)致真正屬于人力資源工作重點的人力資源規(guī)劃卻被 無限拖延下去。長時間如此，HR的宏觀戰(zhàn)略思維沒有多大長進，處理事務(wù)性工作卻成為思維慣性。
反觀國外HR，他們的情況與之截然不同，他們沒有太多的人情世故上的事宜，如美資企業(yè)秉承美國人關(guān)注能力的特點，只要能力強，高薪高職比比皆是，德國企業(yè) 強調(diào)原則和規(guī)定，日系企業(yè)有服從精神，韓國企業(yè)更關(guān)注忠誠度等等，不管什么汽油桶，他們雖然在企業(yè)的管理特點上企業(yè)風(fēng)格上不同，但他們在人力資源管理上基 本上是舍的投入，同時HR的事宜更偏重于對人的管理，因此，他們的HR有更多的時間去做一些提升企業(yè)管理層面的工作，這方面也想是外HR差距的所在。
當(dāng)然，高凡獵頭也認(rèn)為，隨著企業(yè)對HR越來越重視，中外差距會慢慢變小。同時我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)國外HR的經(jīng)驗來讓自己的企業(yè)人才分配更加合理化。
