職位描述
崗位職務(wù)任職要求
招聘主管、招聘經(jīng)理
崗位責(zé)職與內(nèi)容
根據(jù)公司制定的招聘計(jì)劃，建立公司合理、有效的招聘體系，以滿足部門的用人需求
負(fù)責(zé)招聘實(shí)施，監(jiān)控招聘過(guò)程，并對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估；
負(fù)責(zé)對(duì)各招聘渠道進(jìn)行維護(hù)與評(píng)估，負(fù)責(zé)年度理社招、校園招聘的組織工作
負(fù)責(zé)公司年/月人員招聘指標(biāo)的完成
負(fù)責(zé)公司中、高層人才的招聘工作的開(kāi)展
協(xié)調(diào)與配合事項(xiàng)
人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略，編制人力儲(chǔ)備、發(fā)展、配置方案
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，推動(dòng)公司組織架構(gòu)、職能的設(shè)計(jì)及優(yōu)化
根據(jù)人力儲(chǔ)備、發(fā)展、配置方案，組織人員的培養(yǎng)
部門發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬定公司的長(zhǎng)、中、短期人力資源計(jì)劃及戰(zhàn)略方針
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)公司核心人才勝任力模型的建設(shè)
部門管理
推動(dòng)整個(gè)部門的組織架構(gòu)的優(yōu)化及完善，指導(dǎo)下屬制訂階段性工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行
部門制度流程的優(yōu)化、完善并推動(dòng)落實(shí)
制定適合部門的績(jī)效管理制度，有效激勵(lì)部門員工
實(shí)時(shí)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，以提升員工的技能及知識(shí)水平。
招聘與配置
建立及完善人員招聘體系、招聘渠道
定期組織人力盤點(diǎn)，制定人才招募計(jì)劃或人力配置優(yōu)化方案，并組織實(shí)施
監(jiān)督下屬進(jìn)行各類人事檔案的歸檔保管工作
建立公司人才庫(kù)
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
建立及完善公司培訓(xùn)管理體系
負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析，負(fù)責(zé)編制公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施
負(fù)責(zé)核心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃，制定并組織實(shí)施《年度人才產(chǎn)出計(jì)劃》和人才儲(chǔ)備機(jī)制，定期開(kāi)展晉升考核或人員競(jìng)聘，確保公司人才梯隊(duì)建設(shè)
建立完善的員工培訓(xùn)記錄、檔案
負(fù)責(zé)對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的評(píng)選、聯(lián)絡(luò)等
績(jī)效管理
制定公司的績(jī)效管理辦法，不斷完善、優(yōu)化
負(fù)責(zé)對(duì)各部門員工績(jī)效考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用，不斷改進(jìn)工作方法，提升工作效果
建立、完善的員工績(jī)效檔案
薪酬與福利
建立和完善公司考勤、薪酬、福利制度，并組織實(shí)施
定期對(duì)人力成本進(jìn)行核算、分析，及時(shí)提出改善方案
負(fù)責(zé)行業(yè)薪酬、福利相關(guān)信息的調(diào)研
負(fù)責(zé)公司員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
勞動(dòng)關(guān)系管理
建立和完善勞動(dòng)關(guān)系制度
建立和完善公司內(nèi)部的溝通渠道和機(jī)制，調(diào)節(jié)勞資關(guān)系
負(fù)責(zé)人員社保、商保的管理
定期或不定期的組織各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活
建立并維護(hù)與勞動(dòng)部門的良好對(duì)接，配合勞動(dòng)部門的相關(guān)檢查，處理相關(guān)人事糾紛
行政后勤管理
建立和完善行政后勤各項(xiàng)管理制度（公司網(wǎng)絡(luò)管理、衛(wèi)生管理、辦公用品管理、車輛管理、鑰匙管理、員工餐廳管理、云之家管理等）
負(fù)責(zé)公司會(huì)議、員工活動(dòng)的組織與推動(dòng)
協(xié)調(diào)與配合事項(xiàng)
招聘渠道要求
包吃包住,全勤獎(jiǎng),優(yōu)秀員工獎(jiǎng)