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宿州獵頭公司:獵頭如何確保候選人順利渡過保證期

發(fā)布時(shí)間:2021-10-22
【摘要】經(jīng)過一輪一輪的簡(jiǎn)歷搜尋,薪酬談判等等一系列流程,候選人終于去上班了,然而,獵頭顧問們依然絲毫不敢松懈,每天膽戰(zhàn)心驚就怕候選人在保證期期間離職。但千防萬防,候選人還是可能在保證期內(nèi)離職,一個(gè)單子跟了這么...

經(jīng)過一輪一輪的簡(jiǎn)歷搜尋,薪酬談判等等一系列流程,候選人終于去上班了,然而,獵頭顧問們依然絲毫不敢松懈,每天膽戰(zhàn)心驚就怕候選人在保證期期間離職。但千防萬防,候選人還是可能在保證期內(nèi)離職,一個(gè)單子跟了這么久,候選人怎么就離職了呢?


     


    這些情況相信你也遇到過:


    候選人上了幾天班,沒多久就離職了,獵頭顧問竟然毫不知情;


      

    候選人在保證期前幾天或者保證期后幾天離職,獵頭顧問不得不想辦法找候選人是否在職的證據(jù);



    候選人上班一段時(shí)間,企業(yè)方打電話過來說不滿意,趕緊繼續(xù)招人;



    候選人上班沒多久,企業(yè)方打電話來說候選人去了別的公司,讓獵頭顧問去了解具體情況;



    候選人入職后總是抱怨企業(yè);

      


    候選人上班后,如魚得水,獵頭顧問卻不知道為什么?


     

    獵頭與企業(yè)在合作中出現(xiàn)了很多問題,獵頭公司認(rèn)為一個(gè)企業(yè)如果一直招不到人,或者是招聘到崗后很快離職,問題一定出在公司的管理上,而在中小企業(yè)中人才管理就是老板自己的問題,是老板不懂人才管理才導(dǎo)致了人才流失。而企業(yè)老板一般認(rèn)為獵頭公司招聘的人不行,公司花了高價(jià)被獵頭公司騙了。


    大家都站在自己的立場(chǎng)談問題,實(shí)際上,人才流失,不全是獵頭招聘的人不行,也不全是老板不會(huì)管人的問題,也不一定就是候選人不靠譜的原因。事情出了,談?wù)撌钦l的責(zé)任意義不大,重要的是弄清原因并想辦法解決問題。


     

    一、確認(rèn)企業(yè)招聘人才是合理的解決方法


    企業(yè)招聘人是因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要,那是不是招聘的人才真能讓業(yè)務(wù)發(fā)展起來呢?獵頭公司不會(huì)考慮這個(gè)問題,但如果企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展不見起色,原因不是人才不足,而是其它原因,那招聘就沒有意義,更何況是請(qǐng)獵頭做招聘。



    比如,因?yàn)楣芾砹鞒滩豁?,?nèi)部人才得不到重用,你招聘再多人才也解決不了問題,而這也注定了招聘得人才發(fā)揮不了價(jià)值。



    二、尋找合適的人才


    在確認(rèn)企業(yè)需要招聘人才后,就要開始尋找合適的人才。適合的人才絕不是滿足崗位要求那么簡(jiǎn)單。符合崗位要求的人很多,甚至有些不太符合崗位要求的人才,到崗后稍加培養(yǎng)也可以勝任。最難的是企業(yè)文化,價(jià)值觀,工作態(tài)度等,這決定了人才是不是企業(yè)需要的,可以說文化,態(tài)度是對(duì)與錯(cuò)的關(guān)系,而能力卻是差與好的關(guān)系。所以獵頭找人才,一定要了解企業(yè)文化。



    三、人才與企業(yè)合作設(shè)計(jì)


    掌握企業(yè)真正需要的人才,還要兼顧人才的職業(yè)規(guī)則。企業(yè)與人才的合作,最重要的是匹配,如果人才覺得企業(yè)平臺(tái)太小、發(fā)展空間不大,一樣會(huì)導(dǎo)致人才流失。職場(chǎng)高端人才對(duì)于工作有更高的要求,不僅會(huì)對(duì)工作環(huán)境以及薪資水平有一定的要求,甚至在家庭,健康,成就等方面也會(huì)有相應(yīng)的要求,企業(yè)只有為人才實(shí)現(xiàn)了這些需求,合作才能更穩(wěn)定。


     


    四、合理的退出機(jī)制


    好合好散,當(dāng)人才和企業(yè)不能合作時(shí),如何能成為朋友,成為一種重要的人力資源,需要有合理的機(jī)制。只有建立合理的退出機(jī)制,大家散后還能合作,不會(huì)出現(xiàn)走一個(gè)員工多一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,多一個(gè)反對(duì)者的尷尬境況,否則企業(yè)的路會(huì)越走越窄。


     


    為什么要進(jìn)行保證期管理,其意義何在?


     對(duì)獵頭來說,做好一個(gè)保證期的管理,是一切工作的基礎(chǔ)。同時(shí)既然在服務(wù)項(xiàng)目中提到有3個(gè)月、6個(gè)月、甚至12個(gè)月的保證期,就要在這段時(shí)間保持和候選人的有效溝通,做好人才入職后的保障工作。


    對(duì)企業(yè)來說,做好一個(gè)保證期的管理,也是提升效率和降低成本的重要環(huán)節(jié)。候選人進(jìn)入到新的環(huán)境,肯定會(huì)有不適應(yīng),需要磨合,這個(gè)和候選人適應(yīng)能力多強(qiáng)無關(guān)。



    如果候選人可以在企業(yè)內(nèi)部迅速適應(yīng),了解新環(huán)境以及各個(gè)溝通環(huán)節(jié),對(duì)于其高效地開展工作有很好的效果;與此同時(shí)降低了候選人不穩(wěn)定的因素,降低了企業(yè)內(nèi)部新老交替成本。



    因此,獵頭顧問在這方面如果能提供相應(yīng)的支持,則是真正為企業(yè)行使顧問的義務(wù)!


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