當(dāng)今企業(yè)的競爭更多地體現(xiàn)在人才的競爭中。人才一直受到公司的重視。但是,人才很難找到。在現(xiàn)代工作場所,尋找優(yōu)秀人才與獵頭服務(wù)公司密不可分。獵頭服務(wù)公司接受來自社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的不同公司,不同行業(yè)和不同行業(yè)的傭金。
隨著社會(huì)的發(fā)展,很多企業(yè)都已接受并認(rèn)可獵頭服務(wù)理念。但也存在一些不正確的想法,在外界看來很多獵頭公司的獵頭服務(wù)費(fèi)不便宜,好像獵頭是“躺著就把錢賺了”。其實(shí)不然,高凡獵頭公司指出,部分企業(yè)忽視服務(wù)成果而一味的追求低成本,將服務(wù)費(fèi)用當(dāng)成選擇獵頭公司的唯一標(biāo)準(zhǔn),顯然是不可行的。
獵頭對(duì)于企業(yè)和人才來說,提供的是專業(yè)的顧問服務(wù)。顧問的存在價(jià)值就在于,你比服務(wù)對(duì)象專業(yè),你可以給他們提供有價(jià)值的建議,可以從更大的格局、更遠(yuǎn)的視角幫助人才完成職場規(guī)劃。所以,獵頭工作的核心就在于“專業(yè)”、“顧問”、“服務(wù)”。這一過程中,顧問們都在不懈地為了‘可能’的結(jié)果無條件的付出。所有的一切可能都是‘免費(fèi)’或‘無效’的勞動(dòng),直到公司發(fā)出Offer,候選人接受,新員工開始上班,獵頭顧問才慢慢走向后臺(tái)。
由此可見,獵頭服務(wù)最大的成本是人力成本,整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)包括簡歷收集、電話溝通、候選人推薦、雙方的約見和聯(lián)絡(luò),談判中拉鋸?fù)鶑?fù),所有這些都需要人來推動(dòng),由此帶來了相當(dāng)龐大的人力成本。所以,雖然表面上看獵頭的服務(wù)費(fèi)并不便宜,其實(shí)更多的是因?yàn)楸阋瞬涣恕?/span>
企業(yè)在選擇獵頭服務(wù)公司的過程中如果只考慮成本問題,甚至為了少給一些獵頭費(fèi),而去選擇一些不專業(yè)的甚至連資質(zhì)都沒有的小獵頭公司,到最好往往人才沒有招到,還浪費(fèi)了不少時(shí)間,最后得到的結(jié)論是“獵頭不靠譜,以后不找獵頭招聘了”。從此以后對(duì)“獵頭”抱有偏見,不愿再和獵頭合作,這樣是不可取的。
高凡獵頭公司的獵頭顧問曾講過這樣一種情況,某獵頭公司的知名專家曾經(jīng)給一個(gè)客戶做的方案中的收費(fèi)分若干檔次:副總、總監(jiān)以上、總監(jiān)到部門經(jīng)理、部門經(jīng)理到骨干人員。企業(yè)為了控制成本,明明是招一個(gè)總監(jiān)也說招一個(gè)部門經(jīng)理,做的是總監(jiān)的職責(zé)給部門經(jīng)理的薪水。這在某種程度上,或許企業(yè)認(rèn)為是節(jié)約了成本,然而,長此以往,崗位與在崗人員責(zé)任能力不匹配將影響企業(yè)的長期發(fā)展,同時(shí),也損害了候選人的利益。
人才可以創(chuàng)造價(jià)值。獵頭公司保證公司選擇的候選人通過專業(yè)的獵頭服務(wù)絕對(duì)易于使用。可以創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于選擇獵頭公司的成本,值得公司的高成本。獵頭服務(wù)費(fèi)。高級(jí)獵頭顧問強(qiáng)調(diào),作為一家公司,我們必須有一個(gè)長遠(yuǎn)的愿景。