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陜西獵頭公司:如何防范核心人才被挖?

發(fā)布時(shí)間:2018-10-30
【摘要】又到了一年跳槽季,企業(yè)如何留住員工?金九銀十,在這個(gè)豐收的季節(jié)里卻有很多企業(yè)老總頭疼不已,很多關(guān)鍵崗位的員工同時(shí)提出了離職,最后經(jīng)過(guò)多方交涉,不管是加薪還是適當(dāng)放松管理,都未能留人才。那么核心員工為什...

又到了一年跳槽季,企業(yè)如何留住員工?金九銀十,在這個(gè)豐收的季節(jié)里卻有很多企業(yè)老總頭疼不已,很多關(guān)鍵崗位的員工同時(shí)提出了離職,最后經(jīng)過(guò)多方交涉,不管是加薪還是適當(dāng)放松管理,都未能留人才。那么核心員工為什么會(huì)離職呢?企業(yè)有該如何留住人才呢?來(lái)看看獵頭怎么說(shuō)。

 

  員工離職是企業(yè)中的一種常見(jiàn)現(xiàn)象,這種現(xiàn)象在創(chuàng)業(yè)公司中尤其突出。員工離職只有兩點(diǎn)最真實(shí):要么是錢(qián)沒(méi)給到位,要么是心委屈了。核心人才的離職更是一場(chǎng)災(zāi)難,讓人惱火的是在你不知不覺(jué)的情況下你的主力就被別家挖走了,但這些并不是不可避免的。

  如何防范核心人才被挖?

 

  1、管理上高度敏感

 

  一般來(lái)講,跳槽之前的員工都有這樣那樣的微妙的異常表現(xiàn),這個(gè)異常表現(xiàn)有時(shí)是變得更好,有的是變得更糟。這些異?,F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn),一般在苗頭的階段,如果希望挽留還是比較有效的。

 

  比如愛(ài)爭(zhēng)論的員工突然變得非常溫和或者爭(zhēng)論的激烈程度大增;績(jī)效優(yōu)秀的員工變得平庸或者績(jī)效特別突出;愛(ài)遲到的員工變得準(zhǔn)點(diǎn)或者遲到的更厲害…,這些異?,F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn),一般在苗頭的階段,如果希望挽留還是比較有效的。

 

  2、離不開(kāi)的通用人才多給點(diǎn)錢(qián)

 

  財(cái)務(wù)、行政等用得順手的通用人才,一般來(lái)講多給點(diǎn)錢(qián)就能解決問(wèn)題。

 

  比如財(cái)務(wù)人員,原來(lái)在房地產(chǎn)企業(yè)做財(cái)務(wù),現(xiàn)在要到醫(yī)藥公司做財(cái)務(wù),很快就上手了,決定一個(gè)財(cái)務(wù)人員在房地產(chǎn)公司工作還是在醫(yī)藥公司工作,顯性的要素就是待遇的高低,這些明面的東西一般各個(gè)行業(yè)的公司之間差距不大,假如房地產(chǎn)公司給的待遇明顯低了,他們就會(huì)跳槽到醫(yī)藥公司,不用挖就能很好的流動(dòng)起來(lái)。

 

  3、讓核心人才跟著公司成長(zhǎng)

 

  一般來(lái)講,核心員工一般都是職業(yè)生涯比較成功的職場(chǎng)人士,除了那些顯性的報(bào)酬待遇之外,核心員工職業(yè)生涯的發(fā)展和規(guī)劃往往被一些企業(yè)主忽略。

 

  公司盡量主動(dòng)的承擔(dān)起配合核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展責(zé)任,這樣他就覺(jué)得在這個(gè)平臺(tái)上會(huì)有很好的發(fā)展,該得到尊重的都能得到,給他一個(gè)安心的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。

 

  4、不要藏人才,越藏越容易出問(wèn)題

 

  一般來(lái)講,解決溫飽問(wèn)題,達(dá)到小康生活的職場(chǎng)人,都是希望在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有所建樹(shù),都希望自己出了在自己公司的影響例外,還希望提升自己的行業(yè)的影響力,這樣不僅對(duì)他自己是個(gè)發(fā)展和尊重,對(duì)提升公司的行業(yè)品牌、行業(yè)地位都是加分的事情。

 

  公司應(yīng)該創(chuàng)造環(huán)境,讓一些核心員工走出去,影響行業(yè)。當(dāng)然有人可能會(huì)說(shuō),這樣就會(huì)把核心人才的信息暴露出去。其實(shí)即使你不主動(dòng)走出去,獵頭也能挖到的,外部獵頭們對(duì)你們公司的核心人才也許比你們?nèi)肆Y源部還要清楚,基于信息技術(shù)支撐的社會(huì)化時(shí)代的來(lái)臨,物理屏蔽基本無(wú)效,只有建立起心靈屏障,方能留住核心人才。

 

  5、股權(quán)或期權(quán)綁定

 

  高成長(zhǎng)公司如果薪水和獎(jiǎng)金不高,通過(guò)發(fā)期權(quán)或者股權(quán)的方法也能留住核心人才。但要注意發(fā)的時(shí)間段和數(shù)量。如果發(fā)得太早,期權(quán)和股權(quán)的兌現(xiàn)遙遙無(wú)期,有等于無(wú),如果發(fā)得少,起不到留人的作用。

 

  企業(yè)被挖墻腳不僅造成關(guān)鍵技術(shù)和人才的流失,還會(huì)使內(nèi)部人力資源環(huán)境遭到破壞,企業(yè)如果不重視這個(gè)問(wèn)題,不及時(shí)采取對(duì)策,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意挖墻角的動(dòng)作可能會(huì)愈來(lái)愈大,情況會(huì)愈來(lái)愈糟糕。

 

  造成這種挖墻角的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的外部主要原因:一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不規(guī)范,企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí),法律意識(shí)淡薄,二是企業(yè)從業(yè)人員缺乏職場(chǎng)意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)不足所致。但更深層次的原因則是被挖企業(yè)的企業(yè)文化尚未深植人心,從而缺乏凝聚力;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱,管理者沒(méi)有危機(jī)觀念,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力不足等內(nèi)部原因。


  企業(yè)想留住人才,就要打“薪”和“心”兩方面入手,而且要善于觀察,多了解企業(yè)員工,即使員工離職,也可以即使采取補(bǔ)救措施!


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