大公司穩(wěn)定，但加薪機(jī)會(huì)少； 小公司老板說(shuō)了算，加薪看業(yè)績(jī)，但整體公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。
大公司的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)的抗打擊性。所謂瘦死的駱駝比馬大，大公司能支撐一段時(shí)間的幾率還是很高的。就算大公司有裁員，多數(shù)情況下也是“壯士斷腕”，保全主體贏利的做法。而小公司卻不同了，公司就這么幾個(gè)人，業(yè)務(wù)往往比較單一，有時(shí)能接到一個(gè)大項(xiàng)目就能“養(yǎng)活”全部員工幾個(gè)月，但有時(shí)沒(méi)有項(xiàng)目幾個(gè)月，全體人員就得喝“西北風(fēng)”。對(duì)于每月就指著月薪還貸款，過(guò)日子，上有老下有小的人而言，小公司的風(fēng)險(xiǎn)必須要有預(yù)見(jiàn)。
穩(wěn)定是大公司的優(yōu)點(diǎn)，但相伴而生的是大公司的運(yùn)營(yíng)成本會(huì)很高，隨之而來(lái)的不利點(diǎn)是薪資提升不會(huì)很快。小公司有風(fēng)險(xiǎn)，做不好要走人，但是只要你業(yè)績(jī)做好，老板一點(diǎn)頭，加薪和獎(jiǎng)金更為迅速。小公司不必死守著薪資體系，一年只能加一次或是兩次。原因很簡(jiǎn)單，小公司的運(yùn)作成本低于大公司，運(yùn)營(yíng)相對(duì)靈活，而且公司小，人頭也少，獎(jiǎng)金絕對(duì)數(shù)額分?jǐn)偟矫總€(gè)人頭上也會(huì)相當(dāng)可觀。有時(shí)候，對(duì)于員工而言，自己最好的價(jià)值體現(xiàn)就是工資和獎(jiǎng)金的直接數(shù)額。
所以我們通?？吹降男匠杲Y(jié)構(gòu)是：大公司高底薪低提成，而小公司是低底薪高提成，穩(wěn)定與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)立。 所謂寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾，說(shuō)的是寧愿在小圈子里面做個(gè)能說(shuō)話的人，也不到大圈子里面做個(gè)默默無(wú)聞的人！當(dāng)然萬(wàn)事都有兩面性，作為“雞頭”的你，很有可能連著“雞尾”的活也要干，并且還有“槍打出頭鳥(niǎo)”的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在大公司工作多年的人，初到小公司會(huì)有一種不適應(yīng)，自己在大公司看到的那套管理體系并不一定適應(yīng)當(dāng)下的小公司，小公司的老板對(duì)你可能有“力挽狂瀾”的期望，而你自己清楚這絕非一蹴而就的事。
很多人認(rèn)為大公司講究做人，小公司講究做事，其實(shí)無(wú)論大小公司，都需要講究如何做人，特別是對(duì)于新管理者，小公司的“散兵游勇”會(huì)讓你有種難以下手感覺(jué)，這是場(chǎng)考驗(yàn)。你的氣場(chǎng)與威懾力夠不夠格當(dāng)一位管理者呢，在小公司先試試吧。
無(wú)論是大公司還是小公司，適合自己最重要，大公司有優(yōu)點(diǎn)也會(huì)有缺點(diǎn)，小公司亦然，每個(gè)人在自己職業(yè)發(fā)展的不同階段會(huì)需要去不同的公司歷煉。
