莆田獵頭公司：內(nèi)部推薦其實(shí)是HR最好的招聘方式
發(fā)布時(shí)間：2018-05-25內(nèi)部員工推薦是企業(yè)通過(guò)發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工，調(diào)用自己的人脈資源來(lái)幫助公司推薦優(yōu)秀候選人的招聘方法。但遺憾的是，大部分企業(yè)都沒(méi)有用好這一渠道，甚至不知道如何開(kāi)啟這一渠道！下面我們就來(lái)聽(tīng)聽(tīng)莆田獵頭公司是怎么說(shuō)的。
一.為什么做不好內(nèi)部招聘？
員工內(nèi)部推薦是企業(yè)常用的招聘渠道，內(nèi)部推薦不僅可以大大節(jié)省招聘成本，還能縮短招聘周期，快速招到合適人選。這么好的渠道為什么做的不好呢？
高凡獵頭幫我們分析了主要原因：?jiǎn)T工參與度不夠；公司招聘信息認(rèn)知低；員工轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息麻煩；員工轉(zhuǎn)投簡(jiǎn)歷流程復(fù)雜；員工推薦后沒(méi)有及時(shí)反饋；HR發(fā)放激勵(lì)不及時(shí)等等。
二.內(nèi)部推薦的流程
當(dāng)一個(gè)崗位空缺后，我們很自然地就想到外部招聘、內(nèi)部招聘，還有一個(gè)是內(nèi)部推薦（即公司人員根據(jù)身邊資源向公司進(jìn)行推薦合適人選）。
內(nèi)部推薦的話，我們就需要制定合適的招聘信息（與用人部門(mén)溝通后得出），和制定推薦機(jī)制（即是否有獎(jiǎng)勵(lì)、什么獎(jiǎng)勵(lì)等）。然后就要開(kāi)始動(dòng)員，保證員工都知道這個(gè)信息。
三.內(nèi)部推薦的優(yōu)勢(shì)
（1）對(duì)員工而言：合理的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)，可以激勵(lì)員工參與到公司的招聘過(guò)程中來(lái)，并獲得除工資和獎(jiǎng)金以外的激勵(lì)資金。
（2）對(duì)HR而言：簡(jiǎn)化員工之間的溝通
內(nèi)部推薦是一種社交渠道，它的價(jià)值主要在于每一個(gè)員工都可以成為一個(gè)信息擴(kuò)散點(diǎn)，影響到各自周圍的朋友。但是如果真正讓員工的朋友們都行動(dòng)起來(lái)，首先要讓員工與朋友的溝通化繁為簡(jiǎn)，幫助HR節(jié)省溝通成本。
（3）對(duì)公司而言：形成內(nèi)推文化、讓內(nèi)推成體系
強(qiáng)有力的內(nèi)推文化和用戶體驗(yàn)極佳的輔助軟件，是構(gòu)建內(nèi)部推薦體系的兩大持久利器。
四.如何做好內(nèi)部招聘呢？
（1）制定內(nèi)部推薦管理辦法
需要制定一個(gè)行之有效的內(nèi)部推薦管理辦法，不能只是口頭說(shuō)說(shuō)而已。內(nèi)容可以包括但不限于招聘崗位信息的發(fā)布渠道、推薦人選簡(jiǎn)歷的發(fā)送路徑、HR收到推薦簡(jiǎn)歷的響應(yīng)時(shí)間，以及面試結(jié)果反饋給推薦人等。
（2）制定內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)辦法
為了鼓勵(lì)員工進(jìn)行推薦，就需要制定有關(guān)的激勵(lì)政策。推薦成功錄用，可以根據(jù)推薦崗位的招聘難易程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一般從幾百元到上千元不等，對(duì)于高級(jí)別的職位，可以達(dá)到上萬(wàn)元。具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定。
（3）保持與離職人員的聯(lián)系
一般員工離職后公司也就不再與其保持聯(lián)系了，其實(shí)離職人員也是公司非常重要的資源，因?yàn)樗麑?duì)公司了解，完全可以向他周邊的人進(jìn)行推薦和宣傳。另外可以再次錄用離職人員，尤其是人才短缺的行業(yè)，所以需要做好離職人員的管理。
（4）建立企業(yè)人才庫(kù)
高凡獵頭介紹到，不是只有獵頭公司才建立自己的人才庫(kù)，企業(yè)也一樣。人才庫(kù)不僅涵蓋公司內(nèi)具備某些技能和經(jīng)驗(yàn)的員工，另外還會(huì)涵蓋學(xué)生、有潛力的求職者（因各種原因與企業(yè)失之交臂，或者有潛力但并非最佳人選）。所以HR一定要建立企業(yè)人才庫(kù)，和潛在的候選人保持聯(lián)系。
