九江獵頭公司：話說“螃蟹效應(yīng)”效應(yīng)
發(fā)布時間：2018-07-02企業(yè)發(fā)展有幾個階段：初創(chuàng)期、成長期、穩(wěn)定期、衰亡期；在創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)主要的目的就是為了生存，這個階段的企業(yè)員工雖然辛苦，但是大家都是眾志成城，團(tuán)結(jié)齊心；企業(yè)順利過度完創(chuàng)業(yè)期，則進(jìn)入企業(yè)發(fā)迅速發(fā)展階段，但是國內(nèi)有很多企業(yè)在到達(dá)成長期就迅速的進(jìn)入衰亡期，這就不得不說起一個有趣的故事：“螃蟹效應(yīng)”。
動物學(xué)家曾做過一個試驗(yàn)：如果把螃蟹放到不高的水池里時，單個螃蟹大都能憑著自己的本事爬出來，但是如果放上很多螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊，一個在下邊，這時底下的螃蟹會拼命爬出來，并且開始拉上面螃蟹的腿，結(jié)果誰也爬不高。
同樣，釣過螃蟹的人或許都知道，竹簍中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的。因?yàn)楫?dāng)有兩只或兩只以上的螃蟹時，每一只都爭先恐后地朝出口處爬。但簍口很窄，當(dāng)一只螃蟹爬到簍口時，其余的螃蟹就會用威猛的大鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一只強(qiáng)大的螃蟹踩著它向上爬。如此循環(huán)往復(fù)，無一只螃蟹能夠成功“突圍”。
“螃蟹效應(yīng)”反映了一種很特殊的職場現(xiàn)象。高凡獵頭認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，企業(yè)內(nèi)部的不可避免地會因?yàn)槔娴臎_突或者觀念的差異而形成自然的小團(tuán)體利益或價值觀念，大家都關(guān)注自己部門的利益，缺忽視企業(yè)的整體利益，而忽視持久利益，相互拆臺，進(jìn)而整個團(tuán)隊(duì)會逐漸地喪失前進(jìn)的動力，如此，便會出現(xiàn)1+1<2，而且隨著“1”增加到N個，最終的能量“和數(shù)”會遠(yuǎn)小于N，使團(tuán)隊(duì)失去生命力，企業(yè)做不強(qiáng)。
九江獵頭公司認(rèn)為“螃蟹效應(yīng)”其實(shí)就是發(fā)展中過去一個常見的問題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)文化的缺失，同時企業(yè)沒有樹立統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部混亂，各自為政。
