莆田獵頭公司：內(nèi)部推薦其實是HR最好的招聘方式
發(fā)布時間：2018-05-25內(nèi)部員工推薦是企業(yè)通過發(fā)動企業(yè)內(nèi)部員工，調(diào)用自己的人脈資源來幫助公司推薦優(yōu)秀候選人的招聘方法。但遺憾的是，大部分企業(yè)都沒有用好這一渠道，甚至不知道如何開啟這一渠道！下面我們就來聽聽莆田獵頭公司是怎么說的。
一.為什么做不好內(nèi)部招聘？
員工內(nèi)部推薦是企業(yè)常用的招聘渠道，內(nèi)部推薦不僅可以大大節(jié)省招聘成本，還能縮短招聘周期，快速招到合適人選。這么好的渠道為什么做的不好呢？
高凡獵頭幫我們分析了主要原因：員工參與度不夠；公司招聘信息認知低；員工轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息麻煩；員工轉(zhuǎn)投簡歷流程復雜；員工推薦后沒有及時反饋；HR發(fā)放激勵不及時等等。
二.內(nèi)部推薦的流程
當一個崗位空缺后，我們很自然地就想到外部招聘、內(nèi)部招聘，還有一個是內(nèi)部推薦（即公司人員根據(jù)身邊資源向公司進行推薦合適人選）。
內(nèi)部推薦的話，我們就需要制定合適的招聘信息（與用人部門溝通后得出），和制定推薦機制（即是否有獎勵、什么獎勵等）。然后就要開始動員，保證員工都知道這個信息。
三.內(nèi)部推薦的優(yōu)勢
（1）對員工而言：合理的激勵機制激勵，可以激勵員工參與到公司的招聘過程中來，并獲得除工資和獎金以外的激勵資金。
（2）對HR而言：簡化員工之間的溝通
內(nèi)部推薦是一種社交渠道，它的價值主要在于每一個員工都可以成為一個信息擴散點，影響到各自周圍的朋友。但是如果真正讓員工的朋友們都行動起來，首先要讓員工與朋友的溝通化繁為簡，幫助HR節(jié)省溝通成本。
（3）對公司而言：形成內(nèi)推文化、讓內(nèi)推成體系
強有力的內(nèi)推文化和用戶體驗極佳的輔助軟件，是構(gòu)建內(nèi)部推薦體系的兩大持久利器。
四.如何做好內(nèi)部招聘呢？
（1）制定內(nèi)部推薦管理辦法
需要制定一個行之有效的內(nèi)部推薦管理辦法，不能只是口頭說說而已。內(nèi)容可以包括但不限于招聘崗位信息的發(fā)布渠道、推薦人選簡歷的發(fā)送路徑、HR收到推薦簡歷的響應時間，以及面試結(jié)果反饋給推薦人等。
（2）制定內(nèi)部推薦獎勵辦法
為了鼓勵員工進行推薦，就需要制定有關(guān)的激勵政策。推薦成功錄用，可以根據(jù)推薦崗位的招聘難易程度進行獎勵。一般從幾百元到上千元不等，對于高級別的職位，可以達到上萬元。具體獎勵數(shù)額根據(jù)企業(yè)實際情況制定。
（3）保持與離職人員的聯(lián)系
一般員工離職后公司也就不再與其保持聯(lián)系了，其實離職人員也是公司非常重要的資源，因為他對公司了解，完全可以向他周邊的人進行推薦和宣傳。另外可以再次錄用離職人員，尤其是人才短缺的行業(yè)，所以需要做好離職人員的管理。
（4）建立企業(yè)人才庫
高凡獵頭介紹到，不是只有獵頭公司才建立自己的人才庫，企業(yè)也一樣。人才庫不僅涵蓋公司內(nèi)具備某些技能和經(jīng)驗的員工，另外還會涵蓋學生、有潛力的求職者（因各種原因與企業(yè)失之交臂，或者有潛力但并非最佳人選）。所以HR一定要建立企業(yè)人才庫，和潛在的候選人保持聯(lián)系。
