有很多獵頭新人在入職后往往做不滿六個(gè)月，反饋的大多數(shù)原因是，覺得獵頭行業(yè)太難，6個(gè)月的學(xué)習(xí)在工作上沒有效果或效果不明顯，抗壓能力不強(qiáng)，面對(duì)企業(yè)和面對(duì)候選人不能較好的溝通等。杭州獵頭公司
而獵頭行業(yè)一般需要經(jīng)過六個(gè)月時(shí)間來對(duì)崗位流程的熟悉、對(duì)必備技能和專業(yè)知識(shí)的掌握，所以意味著獵頭顧問需要經(jīng)過六個(gè)月對(duì)獵頭知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解，才能驗(yàn)證自己是不適合做獵頭。
有銷售背景的獵頭新人，相對(duì)的抗壓能力、適應(yīng)能力比較強(qiáng)。而HR出身的則面子較薄，很簡(jiǎn)單的原因，由原先的甲方變?yōu)橐曳剑矸莸霓D(zhuǎn)變導(dǎo)致他們給候選人打電話時(shí)往往心里會(huì)有落差。
獵頭顧問在某種層面上兼任了：開發(fā)客戶、尋找人才、推薦人才這幾個(gè)環(huán)節(jié)，可以說是既要懂銷售，又要懂獵取人才的技巧，要同時(shí)具備銷售知識(shí)和獵頭知識(shí)的儲(chǔ)備，所以的獵頭本身工作是非常龐大的，一些新人可能適應(yīng)不了這樣的工作性質(zhì)而離職。
所以獵頭新人前六個(gè)月是非常艱難的，那又該如何度過最艱難的6個(gè)月呢？高凡獵頭建議：
1.專注于一個(gè)行業(yè)
獵頭涵蓋的領(lǐng)域很寬泛，應(yīng)該說是滲透每一個(gè)行業(yè)的，獵頭團(tuán)隊(duì)一般都是按行業(yè)進(jìn)行搭建的，有金融行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、IT行業(yè)、建筑行業(yè)等等。每個(gè)獵頭小團(tuán)隊(duì)專注一個(gè)行業(yè)，所以當(dāng)你要做獵頭時(shí)，首先要考慮清楚，自己想從事哪一個(gè)行業(yè)的獵頭顧問，這意味著你將在今后的工作中，不僅要學(xué)習(xí)獵頭相關(guān)的知識(shí)，也要學(xué)習(xí)你所負(fù)責(zé)行業(yè)的知識(shí)，專注于一個(gè)行業(yè)在以后的職業(yè)規(guī)劃中會(huì)顯得尤為重要。
2.多見候選人和客戶
一開始可以跟著前輩出去見候選人和客戶，當(dāng)然一般的獵頭公司是不允許初級(jí)顧問出去跑的。這時(shí)候你就要擅長(zhǎng)利用自己的空閑時(shí)間，比如說周末可以出去見見候選人和企業(yè)方，要知道掌握了理論必須要實(shí)踐的，不實(shí)踐掌握再多理論也是無用功。
俗話說“見面三分親”，隔著冰冷的屏幕打電話效果是不如見面詳談來的快的，但是這一點(diǎn)也要切記不能盲目出去見客戶，必須在你掌握了基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)之后再加上對(duì)企業(yè)或者候選人的了解，再出去見面以確保萬無一失。
3.分解目標(biāo)
分解年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，以及日常行為目標(biāo)。想要成為一名優(yōu)秀的獵頭顧問，就必須對(duì)自己的目標(biāo)清晰的掌握并且分解，然后按照總目標(biāo)去執(zhí)行每一天具體的任務(wù)。
比如一年120萬業(yè)績(jī)指標(biāo)，一個(gè)季度就是300K，一個(gè)月就是100K；然后再逐步分解到行為指標(biāo)上，最后你就知道每天要打多少個(gè)電話，見多少個(gè)候選人，推薦多少份簡(jiǎn)歷了。
4.做好時(shí)間管理
時(shí)間管理已經(jīng)是老生常談了，相信每個(gè)人都知道時(shí)間管理的重要性，但往往執(zhí)行的人很少。相信我，越深入做獵頭，你就會(huì)知道時(shí)間管理對(duì)你有多重要。時(shí)間管理的方法很多，上班族如何管理時(shí)間，大家可以看一下。說一千道一萬，不如趕緊行動(dòng)。
5.善于學(xué)習(xí)
向資深前輩學(xué)習(xí)、向行業(yè)精英學(xué)習(xí)、向你的老板學(xué)習(xí)。要學(xué)習(xí)的人太多，而你在學(xué)習(xí)過程中也要加進(jìn)去自己的想法，把他們的知識(shí)融會(huì)貫通變成自己的知識(shí)。每個(gè)行業(yè)都需要善于學(xué)習(xí)的人才，多問多思考，這樣的人才一般也不會(huì)被淘汰。
