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企業(yè)中層管理的重要性

發(fā)布時(shí)間:2021-10-22
【摘要】如果你的企業(yè)員工大量流失,一定是你的管理人員、你的中層管理出了問(wèn)題。在管理過(guò)程當(dāng)中,70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。所以決定一個(gè)人能不能取得卓越成績(jī)的很大一部分因素來(lái)自于他的直接上司

  如果你的企業(yè)員工大量流失,一定是你的管理人員、你的中層管理出了問(wèn)題。在管理過(guò)程當(dāng)中,70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。所以決定一個(gè)人能不能取得卓越成績(jī)的很大一部分因素來(lái)自于他的直接上司。武漢獵頭公司

 

高凡獵頭資深顧問(wèn)認(rèn)為成為優(yōu)秀的中層管理有三個(gè)基本因素:


1、心態(tài)

 從一個(gè)普通的職員到主管,首先要擺正自己的位置。  你要明白一點(diǎn),自從你開(kāi)始履行主管的職責(zé),你就不能是從前的你了。過(guò)去作為普通職員,你在完成主管交給你的任務(wù)后,你想干可以多干點(diǎn),不相干可以少干點(diǎn)。現(xiàn)在不行了,你作為一個(gè)主管,上要對(duì)公司負(fù)責(zé),下要對(duì)本部門負(fù)責(zé),你必須成為本部門員工的表率,你所轄之下每一位員工的職責(zé)歸根到底都是你的職責(zé),他們工作稍有懈怠,你必須要以你的努力來(lái)補(bǔ)足。所以你必須要隨時(shí)保證你所轄員工隨時(shí)都要處于精神飽滿、認(rèn)真工作的狀態(tài)。同時(shí),在非工作時(shí)間里,你在不能與所轄員工一起勾肩搭背、嬉戲打鬧了。你要想辦法提高你在他們中間的威信,也就是說(shuō)你要多多少少學(xué)會(huì)一點(diǎn)擺架子,至少要讓你的屬下明白你現(xiàn)在就是他們的領(lǐng)導(dǎo),你說(shuō)的話、安排的工作他們就要不折不扣地執(zhí)行。甚至在參加本部門同事間聚會(huì)的時(shí)候,那個(gè)主位非你莫屬,所以你決不能再向從前一樣推讓了。

2、會(huì)分解目標(biāo)及工作

每一個(gè)企業(yè)都會(huì)將企業(yè)的總體目標(biāo)與任務(wù)分解到各個(gè)部門,對(duì)于你所主管的部門來(lái)說(shuō),你就是企業(yè)分解給你部門所有目標(biāo)與任務(wù)的第一責(zé)任人,你必須要保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與任務(wù)的完成。當(dāng)然,這些目標(biāo)與任務(wù)不需要你獨(dú)立去完成,你既沒(méi)有獨(dú)立完成的能力,也沒(méi)有獨(dú)立完成的必要。你要記住,你是主管,你要把這些目標(biāo)與任務(wù)分解到你所管理的每一位員工身上,然后帶領(lǐng)大家在分工、合作的基礎(chǔ)上共同去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),完成這些任務(wù)。目標(biāo)與任務(wù)的分解合理與否直接關(guān)系到目標(biāo)與任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成,同時(shí)也影響著員工的情緒。

3、有優(yōu)秀的溝通能力

身在主管的位置上,必須學(xué)會(huì)溝通。  這種溝通包括幾個(gè)方面,一是你與上司的溝通,可以幫你領(lǐng)會(huì)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略及進(jìn)一步明確企業(yè)及自己所在部門的目標(biāo)與任務(wù),以利于你合理開(kāi)展工作;二是你與企業(yè)內(nèi)部其它部門主管的溝通,以利于更好協(xié)作;三是你與本部門職員的溝通,以便你更好地了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況,為順利實(shí)現(xiàn)本部門各項(xiàng)目標(biāo)及任務(wù)服務(wù);四是你要與相關(guān)的企業(yè)外部機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行溝通,保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

4、有責(zé)任心

承擔(dān)責(zé)任是作為一名合格主管應(yīng)該具備的最主要的素質(zhì)之一。作為主管你是本部門各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人,當(dāng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,你必須要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,不能一味地找借口推卸責(zé)任。你要時(shí)刻要記住,找借口對(duì)于工作來(lái)說(shuō)是于事無(wú)補(bǔ)的;責(zé)任也是你推卸不掉的。所以面對(duì)問(wèn)題主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,并積極尋求解決問(wèn)題的辦法是你唯一的選擇。你時(shí)刻要明白,工作中出現(xiàn)問(wèn)題是很正常的現(xiàn)象,工作的本質(zhì)就是在為一個(gè)目標(biāo)努力的過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。工作中不出現(xiàn)問(wèn)題是不正常的,解決問(wèn)題是你的職責(zé)。

5、專業(yè)能力

 作為一個(gè)主管,你必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力,隨著你的管理職位的不斷提升,專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管,個(gè)人的專業(yè)能力將非常的重要,你要達(dá)到的程度是,能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作,能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專業(yè)能力的來(lái)源無(wú)非是兩個(gè)方面:一是從書本中來(lái),一是從實(shí)際工作中來(lái)。而實(shí)際工作中你需要向你的上級(jí),你的同事,你的下屬去學(xué)習(xí)?!安粣u下問(wèn)”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

6、職業(yè)道德

智慧的缺陷可以用道德彌補(bǔ),但道德的缺陷無(wú)法用智慧去彌補(bǔ)。對(duì)于工作中人,不管是員工,還是主管,職業(yè)道德是第一位的。這就好比對(duì)于一個(gè)人而言,健康、財(cái)富、地位、愛(ài)情等都很重要,但健康是“1”,其他的都是“0”,只要“1”(健康)的存在,個(gè)人的意義才能無(wú)限大。職業(yè)道德對(duì)于工作的人而言,就是那個(gè)“1”,只有良好的職業(yè)道德的存在,上述的六種能力才有存在的意義,對(duì)于公司而言,才是一個(gè)合格之人才。職業(yè)道德不等同于對(duì)企業(yè)的向心力,但作為一個(gè)員工,作為一個(gè)主管。不管公司的好與不好,不管職位的高低,不管薪水的多少,對(duì)自己職業(yè)的負(fù)責(zé),是一種基本的素養(yǎng),是個(gè)人發(fā)展的根基?!白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟保灰阍诠疽惶?,就要好好的去撞一天鐘。

其實(shí),管理者的執(zhí)行力低下,不但影響了公司的整體戰(zhàn)斗力,也影響了自我的業(yè)績(jī)和發(fā)展,于公于私,是一個(gè)“雙輸”的結(jié)局。因此,作為公司,需要采取一定的措施去強(qiáng)化中層管理者的執(zhí)行力;作為中層管理者本身,需要努力提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng),讓自己成為公司領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)、部屬稱贊的優(yōu)秀管理者。


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