高凡獵頭：企業(yè)何時需要找獵頭公司合作？
發(fā)布時間：2018-08-01科技是第一生產(chǎn)力，而人才又是科技中的重中之重。先有手機巨頭諾基亞因系統(tǒng)落后迅速跌樓神壇，再說僅成立于1998谷歌公司的科技公司市值卻超2000多億美元。尤其是在當(dāng)今科技發(fā)展更新迭代飛速的今天，人才的對于企業(yè)的重要性，越發(fā)明顯。
科技讓無數(shù)企業(yè)家看到了巨大的商機。占得商機就得抓住人才。
獵頭公司作為企業(yè)和人才的媒婆也于近些年高速發(fā)展，規(guī)模不斷擴大。其中高凡獵頭成立14年以來已經(jīng)匯聚互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)建筑設(shè)計、金融、制造等眾多行業(yè)各類高級人才近1000000人，成功服務(wù)企業(yè)客戶超過10000家。
那么企業(yè)為何或何時需要花費昂貴的獵頭服務(wù)費找獵頭公司服務(wù)呢？
以下幾種情況：
1.企業(yè)高速發(fā)展時
時間就是金錢，時間就是機遇，尤其在競爭激勵的市場經(jīng)濟，尤其在高速發(fā)展的時候越要乘勝追擊，擴大自己的優(yōu)勢，無論是市場還是科技，而不能裹足不前，樂于當(dāng)前。招兵買馬，一方面壯大自己，另一方面把優(yōu)秀的人才吸引過來，讓競爭對手望洋生嘆，進(jìn)而甘拜下風(fēng)。
2. 企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸時
當(dāng)前企業(yè)業(yè)績屢屢提不上去而競爭對手越來越多的時候，當(dāng)苦苦思考卻難挖盈利點的時候，這個時候可能就是企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。不妨從頂層設(shè)計開始。于獵頭公司合作，比如招一個副總經(jīng)理。也許一個人就能重振企業(yè)，一個人就能引領(lǐng)企業(yè)走向高速發(fā)展之路。這就是很多企業(yè)為了一個合適的人選而付了幾十萬元的獵頭服務(wù)費的原因。
（千鈞一發(fā)，優(yōu)秀的人才或能改變格局，扭轉(zhuǎn)乾坤）
3.企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型時
轉(zhuǎn)型是必須的，市場經(jīng)濟，適者生存。轉(zhuǎn)型是痛苦的，可能涉及方方面面的改革。
摸著石頭過河嗎？還是想干就干？ 這時候你要想到獵頭公司。跟曾經(jīng)有類似工作經(jīng)驗擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)層的人聊一聊。跟就職于轉(zhuǎn)型成功的公司人的聊一聊。設(shè)置一個崗位，把既能解燃眉之急又能規(guī)劃長遠(yuǎn)的人招過來。不要以為聊了之后有所收獲就不用招人。實際別人跟你聊的只是冰山一角。在不熟悉的領(lǐng)域千萬不要以你的認(rèn)知枉下判斷。評判一下風(fēng)險，估量一下得失。越是大的企業(yè)，每一步越是不許閃失。
（科技的角逐，商場的廝殺早已無硝煙的存托，但從不缺乏慘烈無情）
4.科技驅(qū)動的企業(yè)
有的科技公司是弄潮兒，他們站在科技的最前沿。他們的每項發(fā)明都人們看到未來社會的發(fā)展方向。有的是追逐者，他們深知科技的重要性，不想失去科技給他們帶來的巨大商機。
作為科技驅(qū)動的企業(yè)，核心競爭力就是人才。 優(yōu)秀的人才可以極大的縮短研發(fā)時間。進(jìn)而讓科技的產(chǎn)品早日上線，進(jìn)而早日搶占市場，樹立品牌形象，同時獲得更大的利潤。由此可見優(yōu)秀的人有多么的重要。
5.知名品牌企業(yè)
功成名就卻越不可胡亂作為。同樣一件不文明的行為，名人和普通做了的社會反響肯定不一樣。搞不好一夜身敗名裂。作為知名企業(yè)很多事情或許做起來水到渠成、得心應(yīng)手、事半功倍。但也防范千里之堤潰于蟻穴。招兵買馬，選人用人不得馬虎。
