當今企業(yè)的競爭更多地體現(xiàn)在人才的競爭中。人才一直受到公司的重視。但是，人才很難找到。在現(xiàn)代工作場所，尋找優(yōu)秀人才與獵頭服務公司密不可分。獵頭服務公司接受來自社會各個領域的不同公司，不同行業(yè)和不同行業(yè)的傭金。
隨著社會的發(fā)展，很多企業(yè)都已接受并認可獵頭服務理念。但也存在一些不正確的想法，在外界看來很多獵頭公司的獵頭服務費不便宜，好像獵頭是“躺著就把錢賺了”。其實不然，高凡獵頭公司指出，部分企業(yè)忽視服務成果而一味的追求低成本，將服務費用當成選擇獵頭公司的唯一標準，顯然是不可行的。
獵頭對于企業(yè)和人才來說，提供的是專業(yè)的顧問服務。顧問的存在價值就在于，你比服務對象專業(yè)，你可以給他們提供有價值的建議，可以從更大的格局、更遠的視角幫助人才完成職場規(guī)劃。所以，獵頭工作的核心就在于“專業(yè)”、“顧問”、“服務”。這一過程中，顧問們都在不懈地為了‘可能’的結果無條件的付出。所有的一切可能都是‘免費’或‘無效’的勞動，直到公司發(fā)出Offer，候選人接受，新員工開始上班，獵頭顧問才慢慢走向后臺。
由此可見，獵頭服務最大的成本是人力成本，整個產業(yè)中的每一個環(huán)節(jié)包括簡歷收集、電話溝通、候選人推薦、雙方的約見和聯(lián)絡，談判中拉鋸往復，所有這些都需要人來推動，由此帶來了相當龐大的人力成本。所以，雖然表面上看獵頭的服務費并不便宜，其實更多的是因為便宜不了。
企業(yè)在選擇獵頭服務公司的過程中如果只考慮成本問題，甚至為了少給一些獵頭費，而去選擇一些不專業(yè)的甚至連資質都沒有的小獵頭公司，到最好往往人才沒有招到，還浪費了不少時間，最后得到的結論是“獵頭不靠譜，以后不找獵頭招聘了”。從此以后對“獵頭”抱有偏見，不愿再和獵頭合作，這樣是不可取的。
高凡獵頭公司的獵頭顧問曾講過這樣一種情況，某獵頭公司的知名專家曾經給一個客戶做的方案中的收費分若干檔次：副總、總監(jiān)以上、總監(jiān)到部門經理、部門經理到骨干人員。企業(yè)為了控制成本，明明是招一個總監(jiān)也說招一個部門經理，做的是總監(jiān)的職責給部門經理的薪水。這在某種程度上，或許企業(yè)認為是節(jié)約了成本，然而，長此以往，崗位與在崗人員責任能力不匹配將影響企業(yè)的長期發(fā)展，同時，也損害了候選人的利益。
人才可以創(chuàng)造價值。獵頭公司保證公司選擇的候選人通過專業(yè)的獵頭服務絕對易于使用?？梢詣?chuàng)造的價值遠遠高于選擇獵頭公司的成本，值得公司的高成本。獵頭服務費。高級獵頭顧問強調，作為一家公司，我們必須有一個長遠的愿景。
