談薪不管是對HR,還是獵頭,甚至是候選人,都是很關(guān)鍵的一環(huán)。很多HR對候選人很滿意,就是薪資上沒有說服候選人導(dǎo)致與其失之交臂。而很多候選人對公司各方面都很滿意,卻因為薪資談判時的不愉快,白白錯失了機(jī)會。對于獵頭而言,談薪卻成為了考驗獵頭的技巧。要做好薪資談判,麗水獵頭公司提醒廣大獵頭首先要明確掌握談判雙方也就是企業(yè)和候選人對薪資的意向。
1了解客戶公司薪水詳細(xì)情況
獵頭在職位開始的時候,要盡量多了解到客戶公司的薪資詳細(xì)情況,包括該公司的薪酬體系,薪資結(jié)構(gòu),激勵機(jī)制,福利政策等等。
一定要跟HR去詳細(xì)溝通客戶薪資的具體構(gòu)成以及內(nèi)部層級的分布,了解到我們合作的職位是在某個層級,大概的薪資范圍是多少。
這樣一是便于我們按照他們能給到的范圍來搜尋目標(biāo)人選,二是便于我們后期有足夠多的有利信息去說服候選人,如果該客戶的底薪不高,那么我們就可以以激勵機(jī)制,福利政策等去吸引候選人。
2了解候選人目前的薪水構(gòu)成情況
在跟目標(biāo)候選人溝通的時候,要盡量詳細(xì)的去了解候選人目前的薪資構(gòu)成情況,包括底薪,獎金(月度獎,季度獎,年終獎),補(bǔ)貼,福利政策等。高凡獵頭提醒候選人是需要拿的出證據(jù)的薪資情況,以免他報給我們的數(shù)有很大的水分。
3了解候選人對工資的期望值
同時,要了解他對于工資的期望值,在推薦簡歷之前了解到候選人的期望值是非常必要的,而且還要適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),如果候選人的期望完全是不合理的期望,比如有些一來就要雙倍的,我們一定要當(dāng)場打壓?;蛘呓o與必要的提醒,告訴候選人這個期望完全是不合理的,一般跳一次槽的薪資漲幅在20%~30%之間是比較合理的,并且告訴他如果實在要堅持這個無理的要求,可能客戶根本就不會給他面試的機(jī)會,如果他有意向,也會慎重考慮薪資的期望問題。
4了解候選人對薪水的態(tài)度
然后在我們做推薦報告的時候,把候選人的目前薪資和希望薪資都要盡量詳細(xì)的寫進(jìn)去,有些候選人說薪資可以面議,那么他說的面議是指什么呢?
是說如果機(jī)會好,低于目前的也可以接受,還是說低于多少不考慮呢,這個一定要跟他確認(rèn)好,有些即使不寫進(jìn)簡歷,至少我們顧問心里要有底。候選人是看重錢還是看重其他,通過詳細(xì)的溝通準(zhǔn)確掌握。