對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和成長型企業(yè)而言,過度開銷絕對是致命傷,所以若非必要,老板們都把緊預(yù)算關(guān),不愿雇用太多的員工;況且,招聘過程耗時費力,若沒有相關(guān)崗位空缺,干嘛要招聘呢?江蘇獵頭公司
但有些老板卻不同意這樣的看法,他們常常反其道而行,認為招聘是發(fā)掘忠誠人才的絕佳方式。即使沒有崗位空缺,隨時都要把握住好的人才。若你只在有需求時才開始招聘,最棒的人選又恰好無法配合,你只能退而求其次,如此一來便會錯過業(yè)界頂尖人才。
確實,很多公司招人的時候總是匆匆忙忙,更有甚者,一有崗位需求馬上要求HR盡快找人頂替,恨不得今天提需求,明天就能把空缺補上,招聘哪有這么容易,又想要優(yōu)秀的,又想快速到崗,招聘的小伙伴表示:“臣妾做不到??!”因此,往往為了速度而犧牲了質(zhì)量。
職場專家海瑟?赫曼在《Entrepreneur》上分享了如何在沒有崗位空缺時,依舊能把握住人才的文章。我覺得很有借鑒意義,推薦大家看看。
1.找出公司的忠實信徒
老板們注意,如果有人誠心贊同你公司的營運內(nèi)容,他(她)絕對是一塊寶。這類人通常充滿熱情,愿意全心投入工作,往往可出色地完成任務(wù)。想找出這些人才,不妨先觀望常與你公司接觸的人(例如客戶)或常關(guān)注公司社群網(wǎng)站的粉絲。
2.隨時都在征人(招聘不打烊)
招財進寶,招才也一樣,你不希望財停止進來,你就不應(yīng)該停止吸引優(yōu)秀人才。身為老板,發(fā)現(xiàn)有潛力的人時,無論對方是否從與公司業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域出身,都該撥空好好聊聊,思考對方可能替公司帶來的增益與壞處,若好大于壞,就趕緊開價錄用吧!
3.主動出擊
若你管理的是一間創(chuàng)業(yè)公司,你很難預(yù)料公司何時突然快速成長,屆時公司可能變得求才若渴,如果等最后一刻才開始找人,那就太晚了。
老板要主動出擊挖人才,不要癡等應(yīng)聘者自己上門,拖延時間只會影響公司營運。有些流動率、需求量高的職位如銷售、開發(fā)人員或客服,都應(yīng)常態(tài)性開缺,以備不時之需。你要像一個年輕小伙子追求一個心儀對象那樣,對人才充滿熱忱。
4.端出實習(xí)計劃,把握年輕人
越小的城市,人才密度越低,公司可選擇錄用的對象受限制,搶先把握人才顯得格外重要,這時實習(xí)計劃就可派上用場。透過實習(xí)計劃,公司可擴充人力資源庫、增加選項,且從員工還是實習(xí)生時觀察其表現(xiàn),未來正式錄用時便有參考依據(jù),資格審查相對輕松。此外,公司應(yīng)在實習(xí)計劃里適當(dāng)培訓(xùn)人才,依每名實習(xí)生不同屬性,試想他們將來適合負責(zé)何種工作,執(zhí)導(dǎo)相關(guān)技術(shù),搶奪拉攏人才的先機。
人才大戰(zhàn)功夫重在平時,而不是成為人才招聘的救火隊長!