海寧獵頭：成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人
發(fā)布時(shí)間：2019-08-09一，職場(chǎng)中稀缺的深度工作能力是什么？
有人說(shuō)是智商和情商，有人說(shuō)是社交力和執(zhí)行力，還有人認(rèn)為是規(guī)劃力和忍耐力。其實(shí)，這些都不是職場(chǎng)最稀缺的。換一種思維，最稀缺的深度工作能力不就是領(lǐng)導(dǎo)最看重的么！那領(lǐng)導(dǎo)真正重視什么？領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心需要什么？一言以蔽之，領(lǐng)導(dǎo)需要的是點(diǎn)子、是思路、是策劃、是謀略。
二、深度稀缺能力具體指向是什么？
作為個(gè)人，無(wú)論是行政事業(yè)單位，抑或國(guó)企私企，領(lǐng)導(dǎo)縱然喜歡埋頭苦干、執(zhí)行力強(qiáng)，甚至不乏溜須拍馬的人，這是人性逃脫不了的性情。然而，個(gè)人到底需要具備什么能力？所謂的稀缺深度能力具體指什么？
（一）有創(chuàng)造性的思維——“研究”
一項(xiàng)工作布置下來(lái)，一份文件傳達(dá)下來(lái)，是以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件，還是注重研究，創(chuàng)造性地結(jié)合實(shí)際，對(duì)工作進(jìn)行深層思考、深度研究，采取什么方式、通過(guò)什么路徑、實(shí)行什么模式，能夠與眾不同、別出心裁，有特色、有亮點(diǎn)、有看頭。
（二）有借力的思維——“用人”
通常有個(gè)現(xiàn)象，無(wú)論你是什么職位，有人很會(huì)用人，善于借力，水漲船高，眾人上陣，三下五除二便高效迅速地達(dá)到目的。在單位，領(lǐng)導(dǎo)十分看重這類人，因?yàn)檫@本身就是稀缺能力，畢竟工作指令是領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的，而如果你能調(diào)動(dòng)單位大多數(shù)人去義無(wú)反顧地去執(zhí)行和落實(shí)，那不就間接地證明，領(lǐng)導(dǎo)的決策是大家所擁護(hù)的，最終的結(jié)局自然也是領(lǐng)導(dǎo)期望的樣子。從內(nèi)心來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)此時(shí)應(yīng)該心里是樂(lè)開(kāi)了花。
稀缺的深度工作能力無(wú)非就是“思路”和“人心”，思路就是方向，方向?qū)α?，一大群人跟著你走，最終自然就會(huì)有想要的結(jié)果。因此，但凡你能具備這兩種根本能力，你自然就是稀缺資源，就是領(lǐng)導(dǎo)眼中的香餑餑，就是大家口中的能人。
三、如何培養(yǎng)稀缺深度工作能力？
這個(gè)世界，雖不缺的就是成功學(xué)，就是方法論。所以，大家都不需指路，而需行路。
三種方式可以嘗試：一是獨(dú)坐，暗暗的黑夜里，淘洗一下內(nèi)心，回顧一天的經(jīng)歷，總結(jié)一天的經(jīng)驗(yàn)。教訓(xùn)要牢記，經(jīng)驗(yàn)要驗(yàn)證，方法要揣摩，結(jié)果要顛倒想想。二是深思，我們習(xí)慣游離在邊緣地帶，喜歡淺嘗輒止，停留在表面，所謂的“差不多”思維，害死了人。其實(shí)是懶惰思維，腦子不愿動(dòng)，心里不想事，簡(jiǎn)單地行與不行，隨意地能和不能，既打發(fā)了自己，也糊弄了別人。三是精細(xì)，就是所謂的認(rèn)真，世界上最怕認(rèn)真二字，絕對(duì)是至理名言。干任何一件事，做任何一項(xiàng)工作，點(diǎn)滴不漏了，也就精致了，別人一看，差距太大，敬畏心和敬重心便會(huì)頓覺(jué)油然而生。同時(shí)，精細(xì)的背后，也就是正確、無(wú)誤、準(zhǔn)確，就會(huì)成為標(biāo)準(zhǔn)、成為標(biāo)桿，個(gè)人成為榜樣、成為楷模。
