一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開人才,要想企業(yè)快速發(fā)展,做好人才管理相當(dāng)重要,那么如何做好人才管理呢?海南獵頭公司認(rèn)為可以從以下四點(diǎn)出發(fā)。
1.高凡獵頭從客戶的角度來說首要要做到人事制度公開化,程序化首先要有良好的人事制度,諸如注重年輕人的選拔、培養(yǎng),較多的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和公平競(jìng)爭(zhēng)的制度等。然后,人事制度一定要公開化、程序化。公開化,使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果,從而有了前進(jìn)的方向,激發(fā)出工作的積極性。程序化,是為了保證人事決策民主,科學(xué),防止出現(xiàn)任人唯親,任人唯利的現(xiàn)象。如果人事管理制度不明確,決策程序任意化,就會(huì)影響企業(yè)員工的積極性,給企業(yè)的正常管理造成一些不良的后果。
2.創(chuàng)造人才的合理流動(dòng),在報(bào)酬,職務(wù)上形成階梯狀分布,給員工創(chuàng)造更多的晉升機(jī)會(huì)。人才流動(dòng)除了能夠給企業(yè)增加活力,還可以形成職位空缺,給員工以更多的晉升機(jī)會(huì),激發(fā)他們的工作積極性。另外,薪金等級(jí)、職位上有一定的層次感,形成合理的階梯分布。差別太大,難度加大,可以晉升的人數(shù)減少,激勵(lì)因素就會(huì)顯得不夠,這不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3.遵循行為科學(xué)理論和人才發(fā)展規(guī)律,合理使用激勵(lì)因素,人的激勵(lì)因素來自很多方面,有的看重短期的激勵(lì)因素,有的注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì);有的看重工作待遇,有的看重工作成就,事業(yè)上的滿足感;其中,薪金的激勵(lì)是最為普遍的一種形式。
薪金與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)的效益結(jié)合起來的情況比較多,但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁顯得尤為重要,為避免企業(yè)或者部門的短期行為,把薪金和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁結(jié)合起來,顯得非常必要。在公司企業(yè)中,這樣的激勵(lì)方法是非常有效的:企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成的比較好,企業(yè)經(jīng)理和職工所發(fā)的獎(jiǎng)金中,有一部分是以該企業(yè)的股票形式發(fā)放,該股票若干年以后(如5年)后才允許出售,經(jīng)理人員一般是離職以后1-2年才允許出售,這樣,能促使企業(yè)員工齊心合力,致力于企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)上,抓好企業(yè)的現(xiàn)時(shí)效益。
4.實(shí)施流動(dòng)性的人才管理計(jì)劃,人才崗位的匹配要符合公司的發(fā)展規(guī)劃,隨著企業(yè)的發(fā)展,對(duì)人才的需求也要做出相應(yīng)的調(diào)整,企業(yè)要在發(fā)展中合理規(guī)劃人才,做到人盡其用,讓企業(yè)告訴發(fā)展。