職位描述
職責表述：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理
1．組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時進行調(diào)整
2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標經(jīng)董事會審批后組織、監(jiān)督實施
3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)各階段經(jīng)營管理計劃并監(jiān)督實施
4．負責與董事會的良好溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營計劃得到順利實施
考核重點：中長期發(fā)展戰(zhàn)略年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)情況
職責表述：組織實施企業(yè)各項日常管理工作
1．根據(jù)執(zhí)行董事或董事會下達的年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標
2．授權(quán)各部門總監(jiān)、經(jīng)理組織實施經(jīng)營計劃，確保年度經(jīng)營指標得到全面落實
3．負責組織制定企業(yè)各項工作計劃，召開相關(guān)會議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計劃實施
考核重點：年度經(jīng)營管理計劃指標的完成情況
職責表述：監(jiān)督檢查各項工作
1．負責召集高層管理人員辦公會議，聽取各部門工作匯報
2．通過聽取工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理的執(zhí)行情況和財務收支計劃的執(zhí)行結(jié)果
3．針對工作執(zhí)行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)
考核重點：年度經(jīng)營管理計劃指標的完成情況
職責表述：資源管理
1．依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配企業(yè)各類資源
2．負責審批投資管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等決策
3．負責審批經(jīng)營管理模式變革的方案并指派專人落實各項方案
考核重點：年度經(jīng)營管理計劃指標的完成情況
職責表述：對經(jīng)營層管理人員監(jiān)督考核
1．負責高層管理人員的培訓、管理、考核工作
2．根據(jù)逐級負責的原則，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)
3．開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力
考核重點：高層干部的考核結(jié)果
職責表述：對外關(guān)系管理
1．建立和維護相關(guān)部門、重要客戶、媒體機構(gòu)等的良好關(guān)系
2．出席企業(yè)的重要公關(guān)活動
3．處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題
考核重點：企業(yè)對外關(guān)系狀況，客戶滿意度
職責表述：企業(yè)規(guī)章制度建設與監(jiān)督實施
1．組織制定企業(yè)的各項規(guī)章制度，并根據(jù)實際情況適時做出調(diào)整
2．貫徹適時企業(yè)的各項規(guī)章制度
考核重點：規(guī)章制度的完善程度及執(zhí)行情況
考核重點：內(nèi)部管理
1，團隊建設、規(guī)范內(nèi)部管理。組織培訓、考核。
2.審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。
3.主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施總經(jīng)辦決議。
考核重點：內(nèi)部管理成效和團隊工作效率
職責表述：權(quán)力和責任
1.公司運營管理權(quán)。2.各部門人事任免權(quán)。3.職員獎勵處罰權(quán)。4.公司文件審核發(fā)布權(quán)。5.專項資金審批權(quán)。6.對公司經(jīng)營目標和計劃的完成負責。7.對團隊建設和穩(wěn)定性負責。8.對公司機密文件，保密負責9.對公司公共財產(chǎn)負責。10.對公司的業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式組織實施負責。
來我司應聘時需附帶的資料：1、個人近1年內(nèi)收入證明（需加蓋銀行公章）；2、個人在當前公司的職務證明（需加蓋公司公章）；3、個人曾經(jīng)給公司帶來的業(yè)績證明。
注：推薦給我司的候選人員必須是曾經(jīng)在裝修公司這一行業(yè)內(nèi)就職過3年以上高層管理崗位，且必須是負責過市、縣級區(qū)域業(yè)務的人員。