執(zhí)行總裁
1.制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施。
2.根據(jù)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)審批后組織實(shí)施和監(jiān)督。
3.主持集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)工作，按時(shí)組織制定集團(tuán)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，分解相關(guān)計(jì)劃指標(biāo)并組織相關(guān)部門實(shí)施；
4.制定集團(tuán)的年度預(yù)算方案，協(xié)調(diào)各部門間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)。
6.建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。
7.建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化，增加集團(tuán)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
發(fā)展空間大,管理規(guī)范,技能培訓(xùn),崗位晉升,五險(xiǎn)一金,團(tuán)隊(duì)聚餐,生育補(bǔ)貼,公司規(guī)模大,休閑餐點(diǎn),包吃包住,全勤獎(jiǎng),優(yōu)秀員工獎(jiǎng),扁平管理,領(lǐng)導(dǎo)好,年底雙薪,績(jī)效獎(jiǎng)金,帶薪年假,交通補(bǔ)助,通訊津貼,午餐補(bǔ)助

公司按照“政府引導(dǎo)、政策疊加、市場(chǎng)運(yùn)作”的原則，以電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園為依托，以互聯(lián)網(wǎng)+非公黨建為指導(dǎo)，以電子商務(wù)公共服務(wù)中心和培訓(xùn)中心為支撐，以鄉(xiāng)村電商服務(wù)站為基點(diǎn)，以村村通的物流為橋梁，以涪陵e生活電子商務(wù)平臺(tái)為媒介，以品牌塑造、營(yíng)銷推廣為推手，以發(fā)展電商、服務(wù)”三農(nóng)“為落腳點(diǎn)，為電子商務(wù)的發(fā)展建立一個(gè)“城鄉(xiāng)結(jié)合、物流完善”的立體化電子商務(wù)服務(wù)體系，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)化、支付電子化和生活便捷化的總體目標(biāo)。