桂林獵頭公司： 人才管理等于人力資源管理嗎？
發(fā)布時(shí)間：2018-05-23很多人都覺得人力資源管理其實(shí)就是人才發(fā)管理，但是高凡獵頭資深顧問認(rèn)為人才管理與人力資源管理是有很大程度的相似的，但是又不是完全是一個(gè)概念，一般來(lái)說(shuō)要等到公司建立了基礎(chǔ)的人力資源體系后，在新階段里對(duì)人才的合理化管理。因此桂林獵頭公司認(rèn)為兩者的差異有以下幾點(diǎn)。
1、人力資源強(qiáng)調(diào)平均主義，關(guān)注于流程，例如：職位說(shuō)明書、薪酬體系、考勤、福利等等。而人才管理強(qiáng)調(diào)的是人才的關(guān)注，例如：吸引、聘用、安置、發(fā)展和保留人才。人力資源管理將每個(gè)人一視同仁并避免按照公司資源分配情況對(duì)大家區(qū)別對(duì)待，而人才管理將“核心”和“非核心”員工的需要視作不同的，并“開始關(guān)注不同群體里個(gè)人的不同要求 ”
2、人力資源管理往往是HR部門的職責(zé)，而人才管理是HR部門與高層管理者共同的責(zé)任。人才管理的責(zé)任往往下放至業(yè)務(wù)主管，而人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與宣傳系統(tǒng)，并檢驗(yàn)結(jié)果。很明顯，培養(yǎng)人才的職責(zé)更多是管理者的職責(zé)，而非HR的職責(zé)！
3、人力資源管理的各個(gè)模塊是隔裂的，其關(guān)注點(diǎn)不是“人”，而功能的實(shí)現(xiàn)。而人才管理的出發(fā)點(diǎn)是“人”與“人才”。在人才管理中，管理功能被當(dāng)作不再是分裂的，而是緊密連接的，圍繞著人才緊密耦合。因此，人才管理的終極結(jié)果是連續(xù)的人才供應(yīng)。
一般來(lái)說(shuō)人才管理就是針對(duì)個(gè)人，保障合適的崗位有合適的人選，從而使得人才對(duì)公司做出最大利益的工作，而人力資源管理是在一個(gè)大的層面上保障公司整個(gè)人士體系的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。
