獵頭每天給企業(yè)推薦很多分推薦報告，但是這些推薦報告不是獵頭顧問隨機找的，而是經(jīng)過很多了解溝通以及與企業(yè)的崗位要求匹配過的。那么你覺得獵頭在選人的時候主要是看什么呢？佛山獵頭公司的資深獵頭顧問有話說。我們今天著重來看一下獵頭找人是看人品還是看能力。
在很多企業(yè)里存在這樣一個現(xiàn)象，有能力無人品和無能力有人品的人在其中都發(fā)揮著不可替代的作用，而團隊的發(fā)展，需要的是身在其中的每一位成員不斷放大自己的優(yōu)勢，也就是有能力的人放大自己的能力，有人品的人放大自己的人品，這樣才能保證團隊的優(yōu)勢和競爭力，而如果一味只是盯著員工的短板和不足，那么這樣的團隊也終究被短板所累而無多大發(fā)展。
小編作為高凡獵頭的一員，也是經(jīng)?？吹嚼习寮m結(jié)招聘或者裁撤有能力無人品的人還是無能力的有人品的人，其實我覺得還不如好好的思考一下，如何在團隊的發(fā)展過程中，讓有能力的人更有能力，讓有人品的人更有品格，然后創(chuàng)造條件提供平臺，供他們各自發(fā)揮各自所長為團隊多做貢獻。
但是一個企業(yè)要發(fā)展，人才的能力還是蠻重要的，再一個企業(yè)里光靠沒有能力有人品的員工是生存不下去的，因此假如是我是老板，我想我會招聘三十之二的有能力無人品的人，但是只會招聘三分之一的無能力有人品的人，并發(fā)揮他們的優(yōu)勢，但是對于那些能力的確很強但是人品又出奇的差的那么一些人，也最好還是從哪里來就到哪里去吧。
因此，獵頭在招人的時候應該看重的是既有能力又有人品的人才，可是這樣的人才卻不見得到處都是，但是這樣的員工到哪里都是很搶手的，都是企業(yè)想要的人才。
