“態(tài)度”比“能力”重要很多人覺得作為下屬員工,工作能力應該是擺在第一位的。但其實不然。一個明智的老板,在選人時往往是把態(tài)度放在能力之前的。能力再厲害的員工,如果難以被管理,成天出事情,即使他有經(jīng)天緯地之才,也難以被重用。
因為一個能力牛逼的員工,他心里對老板的要求肯定會高。他會認為能管住自己的人,起碼專業(yè)能力上不輸給自己,還要有大將胸懷,給自己足夠的成長空間,最后還得時不時收到嘉獎和表揚,個人榮譽感也不能少。
1) 做事情的態(tài)度 用一句話概括:即使你不會,也會在最短的時間里學會。普通的員工具備現(xiàn)成的能力,厲害的員工具備未來的能力。這個“未來”,指的就是學習和掌握新技能的能力。因為公司是在不斷發(fā)展中的,尤其是如今的互聯(lián)網(wǎng)時代,知識的更新替代是以“月”為單位來計算的。
2) 做人的態(tài)度 用七個字概括:自信而不忘謙卑。自信的人很多,但自信同時還保持謙卑的人很少。自信久的人會有一種慣性,名副其實的自信容易變成一種盲目的自信,而謙卑就是把它拉回來的力量。面對自己了解的東西,堅持立場,不做墻頭草;對于自己不甚了解的東西,懂得傾聽,不下妄斷,回去研究,回來探討。
3)團隊合作的態(tài)度 用一個詞概括:善于“激發(fā)”。前面我說過,作為老板,他一定看的是大盤面。他會看一個員工,在團隊中是否能夠串聯(lián)起其他人一同高效協(xié)作。比如在頭腦風暴的時候,會摘取其他成功的案例來給大家作為參考;比如會從過去的實踐中總結(jié)成功的經(jīng)驗,幫助大家避免重復勞動;又或者在眾人一籌莫展的時候,不斷用舉例子的形式來刺激大家思考。有這樣的合作態(tài)度,在任何一個團隊都會受歡迎,自然老板也會喜歡你。