北京獵頭公司-獵頭是如何獵尋人才,作為一個(gè)政治、經(jīng)濟(jì)和文化中心,無論什么樣的人才,北京都是其他地方無法比擬的。獵頭行業(yè)的發(fā)展使人才分類更加明確,特別是近兩年獵頭行業(yè)的巨大進(jìn)步,使中高端人才資源更加集中。大部分人才信息集中在國內(nèi)知名獵頭公司的人才庫中。招聘正在逐步取代傳統(tǒng)招聘的重要原因之一。
從2016年到2018年,這是獵頭行業(yè)快速發(fā)展的階段。在這個(gè)快速發(fā)展的過程中,適者生存的自然規(guī)律更為真實(shí)。其中,極少數(shù)獵頭公司已成為國內(nèi)獵頭行業(yè)的代表,一些獵頭公司穩(wěn)步發(fā)展。但大多數(shù)獵頭公司都在這場比賽中瀕臨死亡。垂死的北京獵頭公司暫時(shí)不會(huì)談?wù)撍?。讓我們來看看獵頭公司在獵頭行業(yè)的現(xiàn)狀。目前國內(nèi)知名的獵頭公司,如高凡,愛默生,沃瑞,EMDS等,這些具有代表性的獵頭公司擁有數(shù)千萬人才庫,而這些人才都是高端人才。所以,如果有人問,人才在哪里?讓他去獵頭公司。有人可能會(huì)問,人才庫只是一個(gè)人才庫。獵頭如何在這數(shù)千萬人才庫中尋找合適的人才?
步驟1:分析和評估客戶需求,確定搜索建議?獵頭和客戶溝通并了解客戶的企業(yè)文化,公司背景,行業(yè)狀況,管理風(fēng)格,產(chǎn)品特征和其他信息; ?討論和分析招聘職位(職位描述,招聘方法,項(xiàng)目時(shí)間,成本結(jié)構(gòu)等)。
第2步:評估計(jì)劃科學(xué)地分析客戶的區(qū)域,行業(yè)和客戶招聘職位,企業(yè)文化,并制定人才搜尋計(jì)劃。 ?分析區(qū)域,行業(yè)和招聘職位。 ?結(jié)合企業(yè)文化,雇主風(fēng)格和戰(zhàn)略發(fā)展。 ?調(diào)查目標(biāo)人才的分布和稀缺性。
第3步:人才搜索概述了人才肖像,360o通過數(shù)據(jù)庫,網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)技能,篩選和選擇進(jìn)行搜索。人才數(shù)據(jù)庫:獵頭公司本身將擁有龐大的人才數(shù)據(jù)庫。首先,他們將在人才數(shù)據(jù)庫中找到合適的數(shù)據(jù)庫。人們的選擇; ?點(diǎn)對點(diǎn)合作:如果數(shù)據(jù)庫中沒有合適的候選人,他們會(huì)找到合適的其他獵頭網(wǎng)站進(jìn)行合作; ?通過行業(yè)人才列表查找:困難的職位和高科技人員將通過特定的網(wǎng)站和渠道找到合適的人選。人員; ?人員網(wǎng)絡(luò)搜索:各行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)和個(gè)人之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,以尋找合適的候選人。
第四步:篩選和評估候選人?篩選候選人:選擇一組滿足客戶需求的候選人,并在所有聯(lián)系的候選人中進(jìn)行初步面試; ?評估候選人:根據(jù)初始測試信息——評估報(bào)告的結(jié)果報(bào)告相應(yīng)的候選人。
第五步:向客戶推薦候選人向客戶推薦候選人,客戶將親自面試并正確處理候選人與客戶之間的關(guān)系!
第六步:結(jié)算如果企業(yè)對候選人滿意,候選人將在上任后一周內(nèi)解決。余額。如果公司對候選人不滿意,那么為公司重新尋找人才。
步驟7:確保服務(wù)質(zhì)量顧問提供免費(fèi)的后續(xù)支持,以確保候選人能夠持續(xù)穩(wěn)定地為公司服務(wù)。 ?三個(gè)月的人才保障期?12個(gè)月的候選人跟蹤服務(wù)?薪酬計(jì)劃,績效考核,管理咨詢服務(wù)。