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云南獵頭公司:新人如何快速融入團(tuán)隊(duì)

發(fā)布時(shí)間:2018-11-09
【摘要】每個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)公司、每個(gè)部門、每一天都可能有新員工加入,這些新的血液加入我們公司和組織是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。

每個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)公司、每個(gè)部門、每一天都可能有新員工加入,這些新的血液加入我們公司和組織是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。


  他們可能對(duì)自己的工作充滿熱情,但因?yàn)樗麄儾皇煜さ慕M織工作,他們會(huì)擔(dān)心和撤回。如何將這些新員工盡快從組織外部轉(zhuǎn)移到組織中的員工?這對(duì)于一個(gè)經(jīng)理來說是非常重要的任務(wù),尤其是一個(gè)基本的管理者。這也是我們的管理者的要求。有時(shí)候,新員工很容易離開公司,因?yàn)槲覀兊墓ぷ髯龅貌缓没蜃龅貌缓谩N覀円郧暗难芯勘砻?,員工的流失通常發(fā)生在1313,也就是第一個(gè)月,第三個(gè)月,第一年和第三年,和員工流失的速度和頻率增加很多。他們中的一些人離開了不到一個(gè)月加入公司后,很大程度上是因?yàn)檎衅傅膯栴},或因?yàn)槿怂脑缙谧髌泛驮缙趫F(tuán)隊(duì)整合問題后進(jìn)入組織,如何整合更快,更快更有效?管理者有三項(xiàng)重要任務(wù)要做。首先,新來的人必須打破僵局,讓每個(gè)人都熟悉新來的人。為了理解這個(gè)人,每個(gè)人加上一個(gè)組織對(duì)他來說是陌生的。在某種程度上,他感到不安和緊張。因此,當(dāng)新員工開始時(shí),作為經(jīng)理,他們可以盡快融入公司。對(duì)這個(gè)組織來說,打破僵局是非常重要的。它可以舉行一個(gè)歡迎宴會(huì),一個(gè)聚會(huì),和一個(gè)正式場(chǎng)景介紹這個(gè)人的特點(diǎn)和背景給你。它可以讓他鄭重其事地談?wù)撍^去的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)這個(gè)組織的可能貢獻(xiàn)。這是打破僵局的新手,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要做的工作,因?yàn)橹挥凶屗桓嗟娜酥揽梢孕纬闪夹曰?dòng)的工作,每個(gè)人都。


  第二件重要的事情是什么?一周的工作節(jié)奏非常重要。我們的許多領(lǐng)導(dǎo)者或管理者說,我們不要把太多的壓力首先是新來的,然后當(dāng)你覺得他把真正的壓力,他習(xí)慣了。我過去也在一家咨詢公司工作。我想每一個(gè)新的顧問一起加班到晚上10點(diǎn)后的第一天,因?yàn)檫@是我們的正常工作條件。我不會(huì)讓你提前離開,因?yàn)槟闶且粋€(gè)新人,雖然你的任務(wù)在第一天沒有那么滿,但是我會(huì)的。給你足夠的任務(wù),只有經(jīng)過這樣的磨合才能知道我們?cè)瓉淼墓ぷ鞴?jié)奏是這樣的。我曾經(jīng)有一些年輕顧問在加入我們公司后呆了一個(gè)星期。兩個(gè)星期后,我會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人很瘋狂。我還是不想和他們?cè)谝黄?。也有很多人由于工作?jié)奏,他將來會(huì)成為一名好的顧問和一個(gè)好的企業(yè)中的人力資源經(jīng)理,都是非常好的。因?yàn)樵缙诘墓ぷ鞴?jié)奏和工作習(xí)慣對(duì)他們產(chǎn)生了影響。


  有些人習(xí)慣于六點(diǎn)下班。如果你的組織不是這樣的,那就讓他們一開始就改掉這個(gè)習(xí)慣吧。我們應(yīng)該在招聘開始時(shí)向他們明確說明,避免走彎路。只有通過體驗(yàn)這個(gè)組織的工作節(jié)奏和文化,他才能真正理解這項(xiàng)工作的意義。因此,作為一個(gè)管理者,對(duì)我們的新員工來說,順從組織是非常重要的。第一周的工作節(jié)奏非常重要。我們必須征求他對(duì)普通雇員的要求。而不是一個(gè)試用期的員工,他必須要有完整的性能要求,而不是局部的表現(xiàn),所以他能很快融入團(tuán)隊(duì)的短期發(fā)展,否則他一直觀察者或一個(gè)局外人。


  三重要的一點(diǎn)就是要讓新的團(tuán)隊(duì)成員為你做一些小事情,如點(diǎn)餐,買水檢查數(shù)據(jù)和跑腿。我們?yōu)槭裁匆@么做?首先,我們不是懶惰的。這給每個(gè)人創(chuàng)造了一個(gè)機(jī)會(huì),讓他們意識(shí)到這個(gè)人加入了團(tuán)隊(duì)。功能,新手不能在短期內(nèi)做任何大的事情。每個(gè)人都喜歡你,當(dāng)他們小心翼翼的時(shí)候,相信你。所以我們每一個(gè)管理者,有一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)成員加入組織后,要求他盡快做一些建立他和他的團(tuán)隊(duì)成員之間的信任。


  摘要:為使新員工迅速融入球隊(duì),我們必須做三件事:第一,打破僵局,第二,掌握節(jié)奏的一周,第三,讓新成員對(duì)其他成員做一些小事情,使他們能很快地融入大家。


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